今年以来，上海烟草（集团）公司在推进企业文化建设的过程中，重点推进个基层单位（部门）文化建设的开展，逐步形成了以集团文化为主要脉络，以部门文化为有效补充的上海烟草企业文化。

 

    上海卷烟厂号召员工做推进工厂文化的先行者

 

    近日，上海卷烟厂文化建设框架正式确立，即在集团企业精神、战略思想、战略目标、企业核心价值观的基础上，以“追求‘两个满意’，建设一流工厂”为宗旨，以卓越的产品、人员和工作品质为主要内容，以“现场连着市场、超越顾客期望”的质量理念、“精打细算、科学节约”的成本理念、“以人为本、人尽其才”的人才理念、“爱我中华、敬业精业”的从业理念、“深、实、细、新，追求卓越”的管理理念和“为顾客、员工和集团创造价值”绩效理念为支撑的框架体系。

 

    从“七五”技改提出的“非常时期,非常精神”到贯彻三年从严治厂方针形成的“和、搏、一流”的企业精神；从“一丝不苟、支支一流、一包一箱、不优不休”的质量方针到“建设最具竞争力的卷烟制造工厂”的目标，上海卷烟厂文化的发展历程，始终具有强烈的时代特征和企业特点，进入新的发展时期，工厂越来越清醒地认识到，构建以“品质”为核心内容的工厂文化不仅是“以人为本”和科学发展的内在要求，更是“两个至上”行业核心价值观的本质体现，是上海卷烟厂现实定位的正确选择。

 

    2005年，工厂结合自身的文化历史和时代特征，修订完成了《上海卷烟厂文化建设纲要》，对工厂的文化建设进行了整体规划。2006年，又对这一文化建设框架进行了集中梳理，对《纲要》中提出的24个相关理念进行了广泛征集。2007年是全国烟草行业企业文化建设全面推进年，工厂在开展“‘两个至上’在岗位，‘品质文化’融心间”主题实践活动的基础上，着力开展文化框架及内容的梳理、提炼工作。通过对六条理念的表述和诠释的征集、核心团队的三次集中讨论及党委中心组的数次专题研讨，在征集所得的609条意见的基础上，经过上半年的积极努力，目前已完成了《工厂文化框架》的草案及相关理念的诠释。

 

    文化框架确立后，厂党委号召全厂职工都要积极参与到工厂文化建设的各项工作中来，积极践行“两个至上、两个为荣”企业核心价值观，努力成为推进工厂文化的先行者，把文化建设工作真正落到实处，确保文化建设的生机和活力。

 

    高扬公司按照“三步走”稳妥推进企业文化

 

    高扬公司制定了2007年文化建设的实施方案，成立了由总经理挂帅，两级领导班子为班底的工作领导小组，以及以职能条线人员和部门分管干部为主体的工作推进小组，按照“三步走”的策划方案分阶段稳步推进文化的培育工程。

 

    培训审视成框架  在宣传动员阶段，公司通过各种媒体的宣传、文明手册的学习、实践活动的开展和“双化”竞赛的培育，扎实文化建设的群众基础，全面推进文明行为的塑造工程。在培训审视阶段，公司组织全体管理干部参加了《企业文化建设和团队建设》的专题培训，派送专职人员参加企业文化管理师的资质培训，审视梳理了高扬公司现有的文化内容，确定了高扬公司的企业文化定位为质量品质文化，并针对上海烟草系统的八大形象，以质量品牌文化、质量管理文化、质量操作文化和质量行为文化具体展开。

 

    全员发动育理念  在实施贯彻阶段，公司注重文化“自下而上”的过程培育，全员性地推进活动，提高员工参与的积极性和对文化培育的关注度。5月份向全体员工下发了理念征集表，员工的参与率达到了96.6％，不但在册职工全数参与，还带动了劳务员工的积极加入。在6～7月的理念提炼讨论环节，公司对征集到的1400多条理念进行了初步筛选，形成四方面101条具有代表性的文化理念，经27个班组集体讨论投票，从中产生了20条备选理念。针对这些备选理念，公司又下发了“入围理念评选表”，由全体员工共同投票产生了四方面12条入围理念，再由领导和专家组成员进行专题讨论评审。

 

    核心理念显特色  7月24日，公司在全体中层干部、职工代表和班组长中，就质量品质文化的核心理念进行了发布。质量品牌文化——“小、快、灵”，小：小中见大，决定了高扬公司的定位和作为；快：快速响应，表明了高扬公司的态度和效率；灵：灵巧精简，体现了高扬公司的风格和品质；质量管理文化——标杆管理在心中，追求卓越见行动；质量操作文化——比规定做得更好，比昨天干得更佳；质量行为文化——找准定位常审视，维护形象常律己。