创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新决不仅仅是知识的发现，更重要的是知识的运用。国家局将2007年确定为“创新年”，用创新的思维、创新的管理、创新的行动推动行业铸造和谐烟草的伟大目标，真正体现维护国家利益、维护消费者利益的行业共同价值观。铸造和谐烟草、践行两个至上、倡导自主创新三者一脉相承，相互关联，相互作用，相互影响，相互推动。

 

　　一个企业的竞争能力并不简单地取决于科技力量，在某种程度上更取决于企业的创新水平。

 

　　陕西中烟着眼世界，胸怀全局，紧紧抓住行业改革的重要机遇期，站在贯彻科学发展观的高度，把自主创新作为调整经济结构、转变增长方式的中心环节，贯彻到企业生产经营的各个环节，用观念创新引领制度创新，用技术创新带动人才创新，用文化创新促进管理创新，全面提升陕西中烟自主创新能力。

 

　　从公司机关到生产一线，都先后建立了创新成效逐级考核机制，将创新成效作为部门负责人业绩考核的重要内容，采取创新奖励措施，对创新成果突出、效益显著的先进集体与个人进行表彰奖励，同时制定了相应的创新成效考核办法，并且建立了相应的创新考核评价体系，对企业各部门创新成效进行评价考核，形成创新长效机制。

 

　　汉中分厂坚持围绕生产经营目标，持续深入的开展形式多样的岗位练兵、技术比武、小改小革、质量竞赛、合理化建议等群众性技术创新活动，数十项技术更新、小改小革、QC攻关项目获得成功，多项QC成果获得省级、国家级的表彰奖励，为企业创造巨额经济效益。通过进一步分析了解，不难发现，汉中分厂总是在自觉的自然而然的推进创新，推动与带动相结合，立足生产管理实际，注重全员参与，不断丰富“自主创新”活动内涵，同时，通过“创新”活动的开展，带动职工向知识型、学习型职工转变，从而推进“学习型”企业的建设。

 

　　宝鸡分厂为有效推进“自主创新”活动的开展步伐，首先从制度层面进行了规范健全，分别从考核标准，活动细则，长远目标，以及考核措施等方面进行了明确，使得活动有章可循，循序渐进。

 

　　其次，在具体活动中，各部门根据不同阶段的工作重点，组织职工开展技能培训，提高职工思想素质和技能水平，定期进行自主创新评比奖励，利用多种形式“促先进，带后进”，全厂比、学、赶、帮、超气氛浓厚。

 

　　同时，相关部门不断丰富“自主创新”活动内容，抓学习，强素质，钻技术，搞改革，保质量，经常开展小改小革、技术攻关、技能交流、技术比武、岗位练兵等活动，解决生产实践中影响产品质量和设备运行质量的瓶颈问题。通过“自主创新”活动的开展，企业最终实现了三个促进，即促进了职工职业道德水平的提高，促进了设备运行管理水平的提高，促进了机组各项经济技术指标的不断刷新。

 

　　延安分厂把创新工作融入生产管理的各个环节，借用外部著名咨询公司策划，全面推进企业文化建设，积极开展企业组织机构和管理制度的创新，与企业实际管理的要求相适应；同时不断进行技术创新，充分发挥自主技术优势，真正体现自主创新；他们尤其注重理念创新，比如文化理念“进步之道”、内部沟通主题“自觉学习，主动应变”、外部沟通主题“有延安，更有精神”、价值理念“精以务本，进以图强”、精神理念“勤俭正实”、作风理念“干群结合，知行结合，宽严结合”等等。

 

　　一方面，用制度创新作为管理创新的保障，按照现代企业管理制度的要求，建立了新的管理体制，以适应现代化企业管理的大趋势；

 

　　另一方面，在管理方式方法上不断创新，根据行业发展趋势，广泛寻求新的管理方式和方法；

 

　　同时注重人力资源管理创新，确保企业干部职工在实际工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能，以保证企业长远和谐发展。

 

　　在延安烟厂的科室、车间，随处都可以感受到“文化铸造和谐，文化推动创新”的影子，每一名职工都能自觉参与，自觉学习，主动应变，从“进步之道”的理念中，处处都能感受到职工与企业共赢、文化与品牌同进的良好氛围。