企业是由许多成长中的人组成的生命体，人不可能被修理，只能被培养，管理就要管出人的灵性、促进员工健康成长。而企业在推动员工成长中也将获得丰厚的回报，这是员工与企业的双赢。因此，江苏淮阴卷烟厂在创建和谐劳动关系中，把维护员工的发展权作为对员工最大的尊重和最深厚的爱，让员工与企业同成长。2006年淮烟获得了“江苏省和谐劳动关系模范企业称号”。

 

　　2006年新春佳节时的一幕到现在仍然令人记忆犹新。

 

　　冬天的早上浓雾弥漫，街上行人稀少，这是万家团员共享欢乐的时刻，有一位80多岁的老人在家中不停地朝门口张望。“宗老，给您拜年了！”突然一声亲切的声音响起，原来是江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂厂长唐健裹着浓浓的雾水，手捧着鲜花，笑容满面地向她走来。年年都如此，厂领导总要在第一时间前往她家中送去新年的第一声祝福和第一份关爱。

 

　　她是谁？她是淮烟的一颗璀璨“明星”，家喻户晓，她曾两度荣获“全国劳动模范”称号，三次受到毛泽东主席的亲切接见。她尽管已经年过八旬，离休多年，但依然可以在厂各种大型活动中见到她的身影，在厂60周年庆典活动中，她和其他尊贵的领导一起坐在前排，厂新大楼落成启用典礼由她来剪彩，在厂荣誉室里陈列着她的照片，这些都给了她令人羡慕的荣耀和光环。她，就是宗明。

 

　　“这一切都深深地令我感动”，老劳模的脸上充盈着满足的笑容，“我从一个农家女成长为全国劳模，是企业造就了我。”老人时刻感受着企业的尊重和关怀，深深地感悟着成长的快乐。

 

　　淮烟用培养、使用、激励这三步曲，让员工快乐成长。

 

　　培养：激发成长潜能

 

　　“全国烟草行业技术能手”、“江苏省学习型先进个人”，当这些桂冠戴在冯绍文头上时，他体会最深的是两个字“感动”，“荣誉应该属于企业，淮烟每年在像我这样的技术工人身上平均花费培训费近万元，出国培训、外出学习考察、内部培训，设备项修、中修、大修的全程参与，没有企业提供的这些学习和提高的机会，就没有我的成长。”

 

　　多种层次、多种形式、多种内容的培训，让员工最大限度地激发成长的潜能。

 

　　早在进行“九五”技改之前，淮烟就提出了创建学习型企业的战略目标，通过多年的实践，淮烟获得了“江苏省学习型示范企业”称号。淮烟领导最先提出了“培训是企业给予员工的最大福利”、“授人以鱼不如授人以渔”的理念，精心地组织开展各种培训。在培训经费的使用上，淮烟看作是智力投资，从来都是多多益善，年花费200万元以上。员工年培训率达到100%，这也被作为企业的一项重要考核目标，进行严格的年度考核。

 

　　小企业做事大企业做人，淮烟注重对员工心智模式的改变，创造愉悦的学习环境，激发员工的学习热情。所有学员面对面站成一个通道，每人从这个通道经过时，他就收到了来自其他所有学员的发自内心的赞美和鼓励，这是高级培训师詹晶明在《打造高绩效团队》培训中，为淮烟学员带来的一个互动体验式培训项目——“天堂”之路，通过这样的情景式教学，带给学员的不仅是知识，更有感悟和心的交流，使学习变为一个快乐的过程。

 

　　淮烟引进了全国一流的培训机构、一流的培训项目，今年与百年基业培训咨询公司合作举办了两期中层干部管理知识培训班，情景互动、启发式的学习形式，使学员记忆犹新，产生了深远的影响。中层干部踊跃报名参加学习，创造了更积极的学习氛围。

 

　　使用：搭建成长舞台

 

　　今年“五一”国际劳动节期间，受到淮安市委隆重表彰的，有两位来自淮烟制丝车间名不见经传的“小小”操作工：刘训词、丁刚，以他们命名的HXD操作法获得了淮安市“十大先进操作法”称号。“感动”，当问及获奖感言，他们首先不约而同地说了这两个字，“成功来自于企业、来自于车间领导的支持和放手使用、来自于同志们的帮助。”

 

　　他们是企业培养成长起来的优秀操作工。高中毕业后被招入企业，又被送入淮阴工学院参加机电一体化大专班学习，毕业后被分配到制丝车间。厂里重金引进了国外先进的HXD设备，车间大胆启用新人，把他们放在了HXD设备操作工的位置上，当他们通过自己的实践提出“能否降低燃烧炉温度设定值，以提高其热能利用率，进一步降本增效？”这一想法时，车间纪明翔、胡金华两位负责人立即给予了重视，组织人员对这一想法的可行性进行了讨论，并为他们提供了解决问题的思路。在车间的放手使用、大力支持和配合下，他们的攻关“势如破竹”，将燃烧炉热能利用率从原来的50%提高至75%-85%，平均每天节省96分钟生产时间，还进一步改善了烟丝的品质和耐加工性，使HXD综合质量指标稳步提升。

 

　　操作工一样可以成才，企业为每个人搭建了成长的舞台。

 

　　淮烟始终坚持“人人可成才”，给予优越的使用环境，最大程度地挖掘人的潜力，促进人的全面成长。岗位是提供给员工的舞台，淮烟广泛开展竞争上岗、劳动竞赛和技能比武等活动，促进员工在实践中成长。对提出创新想法和建议的员工，企业积极地进行鼓励，并且大胆地让员工尝试，领导常常会说，“你来干吧。”这短短的4个字，扩大了员工成长的舞台。

 

　　激励：提高成长动力

 

　　最近，淮烟有一项工作引起了全体员工的高度关注，就是在江苏中烟工业公司的统一部署下，积极推进“定岗、定编、定员、定薪”和“绩效考核”工作。　

 

　　这是淮烟建立有效激励机制，调动员工积极性的重要举措。将对内部岗位设置实行分类管理、规范运作，通过以业绩为导向，和薪酬挂钩，使员工的培训、职业生涯发展和收入与企业的发展相适应，从而促进整体管理水平和业绩的提升。在这种更加科学完善的激励机制下，将进一步提高员工的成长动力，推动员工快速成长。

 

　　卷烟设计领域多是男同志的天下，能从事卷烟设计并且取得成功的女同志少之又少，而淮烟的万敏就是其中的一位。她曾获得“全国烟草行业技术能手”称号，2006年通过国家烟草专卖局的严格考核选拔，她成为取得国家局卷烟调香师资格证书，得以首批到国家烟草专卖局调香人才培养基地参加学习的24名同志之一。她做卷烟调香设计工作已经15年了，谈及体会，她毫不犹豫地说“感动”，“企业不遗余力地培养了我，把我放在调香设计这样重要的位置上，配齐了各种先进的软、硬件设施，我只是做了该做的工作，而企业给予了我很多。我受到了领导和同志们无私的关心、帮助和鼓励，受到了干部职工的尊重，也受到了企业多次的奖励。从环境到氛围都给予了我不断前进的动力，使我一直向前走。”

 

　　万敏是在淮烟科学的激励机制下成长并获得成功的员工之一。淮烟大力营造尊重知识、尊重人才的软环境，给员工提供更多的出成果机会，从而用成就事业做引力，激励员工进一步奋发有为。对取得突出贡献者大张旗鼓地进行表彰奖励，2006年在产品研发会议上，淮烟又对13名参与世纪佳品“一品梅”研发的科研人员给予了重奖。