武烟集团武汉卷烟厂:全方位加强产品质量管理

2007-09-12来源:东方烟草报作者:余清华
    今年以来,武汉烟草(集团)有限公司武汉卷烟厂以打造“黄鹤楼”中式卷烟品牌为目标,坚持以质量为中心,通过打造质量管理文化,加强精细化管理,加大创新力度,为品牌的快速发展提供了保障。
 
    围绕培育“黄鹤楼”这一核心品牌,该厂不断强化员工质量意识,打造质量管理文化。他们以宣传栏、板报、内部网络等为阵地,大力开展品牌知识学习活动,加深员工对核心品牌价值的认识;以各类技能比武、知识竞赛、宣传活动为载体,提高员工生产核心品牌的荣誉感、责任感和使命感,为维护品牌质量打下扎实的思想基础。
 
    他们把精细化管理要求融入到生产制造的全过程,号召员工树立质量管理前移的观念,将过程控制与质量实时检验相结合,使过程管理精细化;严格执行劳动纪律,统筹规划生产布局、物流运输线路,对原辅材料、人员流动等作出严格要求,实现清洁有序生产,使现场管理精细化;构建落实生产经营目标工作体系,将目标层层分解,实行逐日检查,逐月考核,持续改进,使基础管理精细化。
 
    该厂以“黄鹤楼”品牌为质量控制重点,实施工艺质量攻关,强化技术创新。他们充分利用“黄鹤楼”特色工艺制丝线,持续改造改进卷烟包装设备,不断适应多规格产品的生产要求;从打造特色工艺、缩小叶组配方误差等方面加大工艺改进力度。截至目前,他们已把梗丝切片机的研究等20多项创新成果运用到实际生产中,初步实现了依靠创新培植产品特色、突出品牌个性的目标。
 
    在“按订单组织生产”过程中,该厂围绕市场需求,建立快速反应机制,不断改进和提升产品质量。对外,密切跟踪市场信息,掌握产品销售走势,制定营销应急处理方案;对内,将物资供应、烟叶储运、成品保管等职能纳入生产点体系,形成较为完整的生产制造作业链,并着力提升相关部门的协同合作水平。同时进一步缩减管理层次,优化成品入库等150余项辅助性业务流程,严格规定烟丝醇化时间、烟叶含梗标准等,对关键工序、工段适当延长作业时间,在确保产品质量的基础上,提高了生产效率;加强培养复合型员工,全力建设专业化技能人才队伍,支撑特色工艺发展。
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