在广东省的烟厂联合重组前，广东卷烟工业的7家卷烟厂分散在不同地区。广东中烟认为，由于企业间存在地域、文化、生产技术和管理标准等方面的差异，如何开展技术创新将是烟草行业可持续发展的关键所在。

 

　　正是基于这样的认识，在整合过程中，广东中烟工业公司注重强调全省卷烟工业“一盘棋”的观念，按照生产、品牌、采购、销售“四统一”的要求，通过品牌转移生产逐步改变各生产厂的品牌情结，实现了资源的共享，促进了品牌的扩张，从根本上扭转了技术资源管理分散的局面。

 

　　针对广东卷烟工业品牌集中度不高、单一品牌规模不大、品牌区域性明显的现实，广东中烟通过对品牌进行整合，把有限的生产资源和计划指标不断向“双喜”、“五叶神”等主导品牌倾斜，同时，将一些在市场、原料、风格上与双喜有冲突的品牌皆忍痛割爱，进行市场置换时采取逐步减少投放的方式，平稳自然地让其淡出消费者的视野。

 

　　随之而来的是，品牌平均规模进一步增加，主导产品单一规格产量进一步提高。广东中烟的员工回忆说，品牌整合的不断深入，加上在计划、原料等资源的倾斜，双喜从根本上改变了过去“吃不饱”的状态，为了扩大双喜的产能，充分发挥“一厂多点”的资源优势，充分挖掘各厂工艺特点，从设备、烟叶资源、市场宣传等优先满足双喜的需求，从而使双喜巨大的市场潜能得到了有效的释放。

 

　　从2004年开始，双喜的产销量一年一个大步，从41万箱到67万箱，再到95万箱，今年将一举突破百万大箱，双喜正式进入百万大箱“品牌时代”，粤烟的竞争力崭露头角。

 

　　广东中烟工业公司透露，下一步将继续整合资源，加快省外市场的拓展。要在保持省内主导品牌强势地位的同时，深化营销整合，加快双喜、五叶神等品牌的省外拓展步伐，提高产品的覆盖率和有效占有率。