川渝中烟：在跨省重组中探索前行
－－川渝中烟工业公司改革与发展四周年回眸
2007-09-03来源：长江烟草作者：胡先权 施惊雷
在中国烟草行业，有一家横跨两个省市的卷烟工业企业；它的名字叫川渝中烟工业公司。
它是中国烟草行业第一个，也是迄今为止唯一的一个跨省烟草工业公司，从成立至今，走过了激情创业、创新发展的四周年。
它坚持以改革促进发展，以发展检验改革，积极应对各种压力和挑战，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，既为川渝烟草工业拓展了生存发展的空间，也为烟草行业的改革发展作了积极探索，为促进川渝两地经济社会的进步做出了突出贡献。
实践证明，川渝烟草工业选择了一条正确的发展路径，2003年8月6日就是这条路径的标志性起点。这天，伴随着中国烟草风起云涌的改革浪潮，川渝中烟工业公司应运而生，正式迈上了跨省重组的探索之路。
此前，川渝两地有6家卷烟生产企业。鉴于历史、地域，经济等方面的有利条件，经川渝两地党委政府和国家烟草专卖局研究，并经国家烟草专卖局批准，川渝烟草工业率先在中烟烟草行业进行了跨省联合重组。
川渝中烟现下辖四川、重庆两个子公司和成都、重庆、什邡、涪陵、黔江、西昌、绵阳七个生产点，资产总额150亿元，生产规模225万箱。
公司成立以来，川渝中烟用激情和智慧完成了这样一份成绩单：2006年，实现销售收入150亿元，实现税利79亿元，与2002年相比，分别净增52亿元和26亿元。2002年上半年，实现销售收入79亿元，实现税利47亿元，同比分别增长18%、19%。
资源整合篇
公司的成立，才刚刚迈出改革与发展的第一步。面对行业大市场竞争、大品牌崛起、大企业扩张的形势，根据国家局“深化改革，推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，唯有加速资源整合，优化资源配置，才能实现企业的可持续发展。
基于这样的认识，川渝中烟党组提出了“顺时应势、顺势而为，内部整合，外部联合，整体推进、共同发展”的总体思路，扎实推进企业联合重组、体制机制改革，先后完成了三次大的改革调整。
第一次是“六变三”。2004年，成都烟厂重组西昌烟厂、绵阳烟厂，重庆烟草工业公司重组黔江烟厂，公司所属的企业法人户头由6家减少到3家。
第二次是“三变二”。2006年，成都烟厂与什邡烟厂联合重组，按现代企业制度组建四川烟草工业公司，公司所属的企业法人户头由3家减少到2家。
第三次是“四统一”。在推进成都、什邡两厂重组的同时，全面贯彻国办57号文件精神，认真落实国家局交办的改革试点任务，按照“实行母子体制、加快四个统一、做实川渝公司”的要求，通过理顺产权、调整职能，构建了“一母二子”的体制框架，推进了生产管理，技术研发、市场营销、物资供应“四统一”工作和“四个中心”的建设，形成了“母子体制，母分运作”模式。
至此，川渝中烟实现了以管理为主向直接组织生产经营的转变，各种资源要素得到优化配置，过去多年存在的体制机制障碍得到较好解决，整体发展迈入了一个新的阶段。
由于横跨两个省市，川渝中烟在推进联合重组过程中，协调量和工作难度都相当大。之所以能够克服诸多困难并顺利推进，除了他们以不甘人后、激情创业的精神，倍加努力、超常工作之外，更主要的是得益于国家烟草专卖局和川渝两省（市）党委政府的高度重视、坚强领导。
国家局局长姜成康始终关心并关注着川渝中烟的改革与发展，公司成立后，曾两次前来检查指导工作，解决了公司一系列重大问题。2007年3月，他来公司考察时，现场表态在卷烟计划、原料调剂上给予政策扶持，原则同意公司“打造国产雪茄第一品牌”的构想，支持公司品牌整合发展思路，同意将高档产品“天子”列为行业重点品牌加以培育。国家局其他领导张保振、何泽华、李克明、张辉、潘家华，也先后前来考察工作，给予他们大力支持。
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