走进陕西中烟工业公司延安卷烟分厂，首先跃入眼帘的是一个个展示企业风采的文化宣传展板，办公室走廊、车间楼梯一条条主题分明的企业文化标语让人眼前一亮。接触一下这里的职工，他们得体的言谈举止、昂扬的精神状态、严谨的工作作风和对美好未来的理想憧憬，让人不由自主地敬佩和感动。

 

　　记者和该企业职工交谈时得知，几年前职工素质参差不齐，缺乏凝聚力，工作激情也不如现在。当记者问到为何延安烟厂几年内会有如此巨大的进步时，他们都会自豪地说：“这得归功于我们的红色企业文化建设。”

 

　　“延安”这两个字在中国现当代史中被赋予了特殊的意义，它象征着一种自力更生、艰苦奋斗、全心全意为人民服务的精神，土生土长的延烟人，浸润着延安精神的血脉，性格中饱含着奋发向上、拼搏进取的因素，为构建红色文化奠定了坚实的基础。

 

　　时光追溯到2006年5月18日，延安烟厂被国家局正式确立为行业企业文化“红色文化建设”试点单位之一，延烟人备受激励，立志打造红色文化典范，为行业企业文化建设提供有益借鉴。从此，延安烟厂的历史翻开了崭新的一页。

 

　　结合陕西中烟“四步走”发展战略要求，延安烟厂以开展企业文化建设为推动力，大力践行“两个至上”，铸造“和谐烟草”活动主题。借助北京杰威品牌营销顾问有限公司为咨询力量，延安烟厂融合与时俱进的延安精神，提炼确立了自己的企业文化核心——进步之道，形成了“情系烟草，利国利民”的企业使命，“勤、俭、正、实”的企业精神，“建立红色文化典范，延安特色品牌”的远大方向，“干群结合、知行结合、宽严结合”的工作作风，既表现了企业自强不息的行动力量，也是对陕西中烟“和谐、发展、共享”文化理念的丰富、完善和发展。

 

　　为了企业文化建设工作顺利推进，延安烟厂成立了“理念及品牌指导营”、“管理指导营”、“素质指导营”指导全厂开展活动。《“进步之道”企业文化手册》发到了每个职工的手中，企业文化桌牌、理念宣传板、企业文化网站和论坛为职工提供了交流的平台，延烟文化也随着广播、电视传遍了千家万户。全厂上下掀起了学习企业文化的热潮，通过手册自学、文化培训、小组研讨、理念宣讲等方式，“进步之道”渗透到了每个员工头脑中，各部门还分别组织学习讨论活动，人事劳资科举办企业文化考试、技能考试和素质考试进行考核，成绩与奖金直接挂钩，推行差异化工资制。

 

　　通过不懈努力，延安烟厂企业文化开始逐渐落地，延安烟厂亦初显其“进步”的独特气质，在行业内受到广泛关注，也得到了国家局的肯定和认可。企业文化已经在企业经营管理的各个环节发挥作用，激励员工为实现企业目标不断进取。

 

　　优化管理，提高素质——“进步”的落脚点“进步之道”不仅仅是口号，也不仅只靠学习，更要使提炼成功的理念文化取得实效，让口号和学习转化为具体的行为和结果。延安烟厂基于这种认识，提出了务必使企业文化内化于心，外化于行，着力提升中层执行力，使基层工作精细化，推动管理提升、素质提升、流程再造、形象推广、品牌推广各个层面的工作同步有序进行。

 

　　在企业文化落地过程中，领导干部是带头人和先行者，其重要性不言而喻。为了提高管理水平，解决干部工作中存在的执行力不足等问题，延安烟厂开展了以“找差距、除陋习、定措施、促整改”为主题的“督查督办”活动，要求领导干部带头践行“两个至上”，把“进步之道”企业文化所倡导的理念、价值观、工作作风，坚定扎实地实践在自己的日常工作中，一言一行都必须严格按照文化手册的要求予以规范，否则厂党委给予严肃处理。负责“督查督办”工作的办公室副主任刘向春告诉记者：“自从开展这项工作以来，我们厂领导干部的思想认识和工作态度有了明显转变，原来工作不细致、不到位、不严谨的现象没有了，工作计划不科学不合理的现象正在逐渐消失，每个人都从全局利益出发努力工作。”

 

　　“自觉学习，主动应变”是延安烟厂企业文化的内部沟通主题，学习的目的在于提高职工文化技术水平，增强企业凝聚力和竞争力。2007年延安烟厂加大了对职工培训的人力、财力、物力投入，培训经费预算从往年的100万增加到了210万。还专门成立了“职工素质提升营”，定期组织开展“厂级、部门、班级或工段”三级培训，请来与厂内具体工作相关的多名专家、工程师，为干部职工讲解理论知识或进行现场操作，并送职工外出学习技术文化知识，仅2007年上半年就先后有164人次前往全国各地学习制丝、物流、嘴棒发射、能源控制、企业文化、政治宣传等，提高了职工整体文化和技术水平。

 

　　生产车间是工业企业拥有员工最多的地方，延安烟厂车间里工人们整齐的着装，规范的操作，一丝不苟的工作态度，给记者留下了深刻的印象。卷接包车间主任杨小勇说，企业文化建设活动在很大程度上提高了职工的思想觉悟和工作积极性，增强了职工的责任心和质量意识。在2006年第三季度省质量监督检测站对省内卷烟工业企业产品质量抽查中，由于诸多原因延安烟厂产品的综合分数不是很理想。事后车间专门召开会议寻找原因，吸取教训，经过讨论提出要“立足自检，强化监督”，改进检测设备，明确技术人员责任目标，要求每个人时刻关注产品质量，车间职工们在会上纷纷表示：“我们绝不能生产出一支有损消费者利益的不合格香烟。”到2007年第一季度省质量监督检测站再次检查时，延安烟厂的平均质量分数名列前茅，这都是车间全体职工共同努力的结果。

 

　　和谐烟草——共同的美好愿景延安烟厂的红色企业文化建设不仅促进了企业内部工作协调有序，推动了企业平稳顺利地发展，而且充分体现了“以人为本”，提高了职工的综合素质和个人修养，树立了良好的企业形象，为构建和谐烟草树立了典范。

 

　　在厂内，管理人员从讲大局、讲团结入手，实行民主管理，真心实意为职工服务，体现管理的新风正气；职工立足本职，相互理解，相互尊重，密切配合，认真工作。每个人都遵循着“微笑多一点、说话柔一点、脾气小一点、度量大一点、思想早一点、行动快一点、借口少一点、效率高一点”的行为指南，从细节开始，用道德和文化的力量约束自己：在餐厅井然有序地排队，文明用餐；没有人随地吐痰，乱扔垃圾，大声喧哗；曾经有职工私自带走烟支和原辅材料的情况，令管理者感到非常棘手，现在这一现象早已销声匿迹，而且职工深以此为耻。在厂外，延安烟厂被称为继承延安精神的模范企业，延烟人因热心公益事业，多次扶贫济困，修路捐款，助学支教，受到陕北人民极高赞誉。延安烟厂的职工说，身穿烟厂工作服走在街上时，会有一种很强烈的自豪感和幸福感。

 

　　最能牵动全厂职工心的事情，莫过于易地技改工程了。因为它是对延安烟厂未来生产模式、管理模式、工艺模式进行的整体设计，是企业文化的引航，是延安烟厂前进的方向，也是广大干部职工的美好愿景所在，因此意义重大。据技改办公室有关工作人员介绍，至今为止，联合工房主体通过验收，正在进行设备安装，片烟醇化库已经封顶，其它项目也在紧锣密鼓的建设之中，预计今年12月份就可进行试生产。