在江苏中烟工业公司徐州卷烟厂，一提到产品研究室，很多职工就会脱口而出——“钉子班组”嘛！这个由7人组成、平均年龄为34岁、本科以上学历成员达6人的科研班组，在组长徐如彦的带领下，以顽强的“钉子精神”，“盯”业务水平的提高，“盯”行业发展的最新动态，“盯”生产过程中的难点重点，在5年多的时间里，为企业开发新品3个，完成了降低焦油含量等多个课题攻关项目。今年，他们被全国总工会评为“全国学习型班组”。

 

    “盯”烟叶 严把原料第一关

 

　　“推动徐烟发展是我们的责任。请大家放心，我们一定会全力以赴做好企业产品改造和开发工作。”2002年4月22日，在技术中心产品研究室的成立大会上，徐如彦信心十足地说。

 

　　接受重任后，研究室成员首先把眼光盯在了烟叶原料的把关上。当时全国各产地的烟叶数据资料不完善，尤其是优质烟叶理化数据和感官指标数据资料很不完整，致使配方调整和产品开发缺乏有效的参考数据。因此，掌握充足的烟叶质量数据、拓宽原料来源渠道、增加高档卷烟烟叶储备，成了研究室首先需要解决的问题。找到了问题所在，研究室成员立即兵分三路，分别赶赴云、贵、闽、川等省进行实地调查。在烟区的田间地头，研究室成员留下了他们奔走的足迹。李升年是研究室具有二十多年工作经验的老配方师。当时年近五十的他不顾身患高血压等疾病，主动请缨，要求到条件最艰苦而又是烟叶主产区的云贵地区。考察过程中，他常常揣着药片进山区、下烟田，走十几公里的山路，考察烟叶的生长状况，从采摘、烘干、切丝、卷样、品吸、记录等环节收集近百组数据。回到住地，他又常常熬夜坚持把数据整理、分析、汇总完才休息。

 

　　经过两个月的奔波，研究室成员终于完成了原料各项基础指标的采集工作。

 

　　回到厂里后，他们顾不上休息，立刻汇总信息，根据采集到的数据，成功地对数字化产品设计系统进行了进一步充实和完善，从而使徐烟的烟叶原料采购有了明确方向，产品改造的针对性增强，配方也更加科学合理，为开发新品卷烟奠定了良好的基础。

 

    苦钻研 开发新品创佳绩

 

　　初战告捷，研究室成员没有因此停下探索的脚步，而是紧接着把目光盯在了开发具有徐烟特色的“拳头”产品上。他们深知，只有立足市场，开发出特色新品，才能进一步增强徐州卷烟厂的市场竞争力。

 

　　“你们都是财迷，走路都不忘找钱。”在徐州卷烟厂，研究室成员经常能听到这样的玩笑话。为了准确把握消费者的吸食口味和习惯，研究室成员养成了低头走路的习惯，但他们寻找的不是钱，却是别人丢掉的烟蒂。通过这种方式，他们可以判断消费者的消费倾向，由此确定产品的设计风格。

 

　　针对每一个实验配方，他们总是仔细品吸，逐个过关，抓住品吸过程中的每个细微环节，从而找出每个配方的缺陷，再作进一步的改进。有时，一个实验配方有数十个改造方案和设计思路。每次开始新的实验，研究室人员都要重新卷制试样，平衡水分，逐一品吸。由于每天多于常人吸烟量的几倍甚至十几倍，他们常常出现头晕、恶心症状，但是他们从来没有一句怨言。

 

　　天道酬勤，研究室成员辛勤的付出终于获得了丰硕的回报。以研究室为主开发出的产品——“苏烟”，一推向市场就受到了消费者的青睐，并迅速在国内高档卷烟市场中站稳了脚跟。2006年，“苏烟”销售收入达40多亿元。

 

    巧攻关 减害降焦立新功

 

　　在研究室的成员看来，工作中不仅仅要做到脚踏实地、埋头苦干，还要有永不停步、勇于创新的精神，以此来实现自身价值的最大化。

 

　　面对当前国内中式卷烟减害降焦的大趋势，在充分查阅资料和进行初步实验的基础上，他们主动向厂领导请缨，决定啃一啃减害降焦这块“硬骨头”。

 

　　降低焦油含量项目获得批准后，研究室人员就紧张地投入到了实验中：改进配方、增加烟丝填充值、增加填充料、应用激光打孔、提高卷烟纸透气度、研究新式滤嘴棒……一个方案又一个方案地实验，一个程序又一个程序地论证。在这一过程中，增加烟丝的填充值是关键。原有的工艺参数由于不能适应这一要求，需要重新设定，但与此项工作相关的参数有几十个，可能有上千万种组合，凭借经验排除掉不可能的组合，仍然有近千种可能。面对难题，“钉子班组”成员下定决心：“科学没有捷径，我们可以一个一个地试。”

 

　　为了早一天攻克难关，他们早上比早班的职工来得早，晚上比中班的职工走得晚，7人轮番上阵，并肩作战，经过整整3个月的数据测试，终于找到了最合适的一组工艺参数。随后，他们又在配方改进、新式滤嘴棒的开发、激光打孔技术的应用等方面取得突破。2002年至2006年，徐烟产品的焦油加权平均值一年低于一年，从15.1mg/支降至11.96mg/支，低于全国平均水平。