7月5日，川渝中烟工业公司召开企业文化建设动员大会，提出紧紧围绕跻身“两个十多个”的公司战略，建立健全先进的企业文化架构体系和评价体系，保证企业的决策行为、经营行为和员工行为科学规范。这标志着川渝中烟企业文化建设正式全面启动。

 

　　按照国家局全面推进行业企业文化建设和《中国烟草企业文化建设纲要》的有关要求，川渝中烟工业公司出台了全面推进企业文化建设实施意见。该实施意见提出，以推动公司改革发展为主线，以建设最受尊敬的、充满活力与激情的优秀烟草工业企业为目标，努力构建具有鲜明时代特征和巴蜀人文特色的企业文化，为推进川渝中烟做实做强和由大变强，努力跻身行业“两个十多个”之列提供强大的文化推力。

 

　　据了解，川渝中烟企业文化建设的内容主要包括构架体系和评价体系两个方面。构架体系包括提炼以企业精神为灵魂的精神文化，构建高效顺畅的制度文化，塑造以健康向上为导向的行为文化，提升以品牌质量为重点的物质文化。评价体系主要在理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个方面展开。

 

　　川渝中烟企业文化建设将坚持六个原则，即坚持文化建设与战略发展相适应的原则，坚持“以人为本”的原则，坚持统筹规划、协调一致的原则，坚持领导推动、全员参与和专家咨询的原则，坚持可操作与可衡量性的原则，坚持从实际出发与突出特色相结合的原则。

 

　　企业文化建设是一项长期任务，川渝中烟将分段分步推进，总体上分三个阶段进行。从2007年6月到12月为第一阶段，在这个阶段，公司将聘请专业咨询公司按照企业文化建设的科学流程进行总体设计、构建企业文化构架体系。2008年1月至8月为第二阶段，公司将在这个阶段针对企业文化体系进行形式多档，丰富多彩的宣贯活动和特定仪式的设计，促进企业文化“落地生根”。2008年9月起为第三阶段，主要内容是深化提高、总结评价，建立并实施企业文化评价体系，持续改进。

 

　　动员大会上，公司党组副书记、纪检组长李存林强调，企业文化建设必须要牢固树立“两个至上”的核心价值观，要以责任烟草、诚信烟草、和谐烟草为内容去支撑，要有明显的特色，要有生命力，要与时俱进，要有群众广泛参与，要有明确的奋斗目标。