在对创新的诸多定义里，有这样一条：创新就是个体根据一定的目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果的认知和行为活动。这个定义告诉我们，创新可大可小，既可以是关乎国家经济发展的重大科技项目，也可以是一线产业工人立足岗位对现有生产方式的改进和完善。

 

　　2007年是广西中烟工业公司的“创新年”，为进一步调动全体员工的创新思维，给员工提供一个工作创新平台，鼓励员工结合实际工作开拓创新，主动为提高质量管理出谋划策，解决工艺难题，提升产品质量，加强质量保障能力，柳州卷烟分厂于近日启动了为期半年的工艺改善活动。

 

　　活动分为以改善工艺技术指标（如过程控制参数的稳定性提高、产品指标缺陷的减少等方面）为主的工艺质量技术攻关类，以提高操作技能、优化工作方法、提升工作（生产）效率等手段改善工艺质量的优化操作技能类，以提高现场工艺管理、优化工作流程、改进现场质量控制、完善现场工艺保障措施等改善活动的现场管理提升类。

 

　　柳州卷烟分厂工艺改善活动开展后，每月将由员工个人或团队提出改善活动提案，由评审团对提案进行评价。对获得采纳并具有可实施性的提案，由组织部门在分厂范围内进行公布征求承担人，有意愿的个人或团队主动接受承担改善攻关活动，并将攻关信息反馈组织部门。改善攻关活动完成后，各承担改善攻关活动的个人或团队及时整理活动成果材料，形成总结。组织评审团根据详尽的活动改善成果评审标准，对活动结果进行评审。

 

　　活动实行提案和成果分开奖励的办法，各有各的评定标准。对所有提案的评审，都将从改善意义和可实施性两方面评出优秀提案、创意提案、普通提案；活动成果则依据详尽的改善成果评审标准，以分数等级，评出一、二、三等奖。

 

　　作为卷烟工业企业的一个生产厂，2007年，柳州卷烟分厂以公司“创新年”提出为契机，结合分厂实际情况，紧紧围绕生产管理核心，提出了立足岗位，鼓励、引导岗位级创新的思路，强调创新的表现形式和实现途径多样化。此次开展工艺改善活动，也正是基于对创新的这样一种理解。一方面，努力营造一个宽松、友善的创新环境，形成鼓励创新的开放系统，营造集思广益的氛围；另一方面，倡导学习和提升个人工作技能，通过有形的活动载体，为职工搭建“创新”平台。