加快培育“两个10多个”步伐，努力实现企业由大变强目标是今年全国烟草工作会议提出的几项重点工作之一。面临新的形势和新的要求，做为企业“细胞”的班组应如何应对呢？我以为，提升企业竞争能力，强化企业现代化的管理，加大和科学管理班组力度十分关健：

 

    一、加强管理的重要性。  

 

    班组是企业的“细胞”。是企业组织生产经营活动的基本单位；是“三个文明”建设的前沿；是企业有机的组成部分；是企业基础工作的立足点。只有提高班组职工的责任心和团队工作效力，培养班组职工良好的职业素质和道德，强化班组职工科学管理的思想意识。把班组工作做精做细，班组这个企业细胞就会充满生机和活力，企业才会具有更旺盛的生命力和竞争力，才会更健康稳步的发展。  

 

    二、民主集中管好班组。

 

    班组民主管理，是职工最直接、最广泛的民主参与管理。是企业民主管理的基础，具有十分重要的实际意义。

 

    1.有利于激发职工的主人翁责任感。企业基本实行了经济目标责任制，班组有了一定的经营管理自主权。职工更加关心和积极参与企业的经营管理，关心班组的建设，班组的民主管理也为职工参与管理提供了便利。只有切实加强班组的民主管理，才能使职工真切的感受到自己主人翁的地位，从而进一步调动他们工作的积极性和创造性，进而促进企业各项工作的扎实开展。

 

    2.有利于加强企业基础工作建设。班组是企业各项工作的最终落脚点，企业的各项工作任务都要在班组得到贯彻落实。调动职工的工作积极性，激发他们为企业献计献策的热情对企业的发展具有十分重要的意义。

 

    3.有利于提高职工参与管理的水平。现代化的企业管理要求职工通过参与管理接受新的管理理念，提高自身的管理能力和水平。

 

    三、如何加强班组建设与管理。  

 

    （一）抓认识，摆正班组建设与管理的位置。

 

    不断强化对班组在企业中重要地位与作用的认识，是增强班组建设的重要环节。认识越深，决心越大，自觉性则越高。班组建设是一项系统工程，需要各方面同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级领导，哪一个部门是远远不够的。所以要经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，加强班组职工的政治思想教育，真正发挥班组建设与管理的示范作用。  

 

    （二）抓基础，完善班组管理制度。  

 

    班组建设重在基础，健章立制，抓好管理，发挥职工主人翁作用，让班组工作标准化、规范化、制度化：  

 

    1、选好带头人。选好合格的班组长，健立建全各项岗位责任制和操作规程，明确好班组长负责制，形成以班组长为骨干的集体管理体系。  

 

    2、健章立制，管理细化。制定各项管理制度，明确各项工作职责，做到“月有考核，季有考评，年有总结”，确保工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。  

 

    3、献计献策，改进方法。开展民主评议是民主管理的重要内容，发动职工围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为企业发展和建设献计献策，不断改进和提高工作方法，真正体现班组职工自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。    

 

    4、开展活动，加强交流。经常开展班组达标升级竞赛活动，评选优秀班组和优秀班组长；争创文明班组、先进班组、优秀班组活动；召开班组建设成果交流会，总结交流经验、表彰先进等班组活动十分必要。

 

    （三）抓关键，强素质。  

 

    班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员。实践证明，班组工作的好坏，取决于班组长业务素质及工作能力。因此要特别重视对班组长的业务培训和政治素质的培训工作，帮助他们提高科学管理水平，引导他们扬长避短，扩大他们知识视野，充分发挥他们在班组建设中的作用。

 

    （四）抓根本，加强思想政治工作。  

 

    班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组贯彻落实到职工当中。职工的思想活动也会在班组工作中得以反映，因此，加强班组思想政治工作，   调动职工工作积极性，增加主人翁责任感，促进三个文明建设具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。   在实际工作中，以坚持政治学习制度为突破口，加大宣传力度，开展谈心活动，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。一是端正学习态度，培养学习兴趣，养成学习习惯；二是解决工学矛盾，合理安排，精心组织，做到学习生产“两不误、两促进”；三是选好学习内容，做好学习计划，把班组学习的内容与生产实际相结合，由浅入深；四是注重发挥谈心作用，班组是企业的缩影，人员思想活跃，思想观念交叉，碰撞和矛盾时有发生，扎实有效的谈心活动，可以化解矛盾，疏通思想，增进感情，形成团结和谐、协调工作、相互帮助、奋发向上的良好精神氛围。  

 

    （五）抓深化，增强班组科学管理。  

 

    1、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。落实生产经营管理目标必须从班组抓起，调动职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。  

 

    2、抓好班组考核，提高生产经营管理水平。进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，推行班组综合考核，科学合理的调整利益分配，增强职工的主人翁责任感，进一步提高企业生产经营管理水平。  

 

    3、推行现代化管理方法，为科学管理奠定基础。管理现代化的企业基础在班组，实现企业管理现代化必须做好基础工作。   一是教育入手，提高思想认识，强化班组成员的质量服务意识，推行全面质量管理，制定质量服务考核标准，用严格的标准来分析和判断工作的质量，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化；二是将年度各项经济指标分解到人，落实到位；三是建立班组安全系统工程，使班组安全管理由滞后分析处理，改变为预前管理。