20年间，“红烟”从一个名不见经传的小厂嬗变为中国烟草行业的巨鳄之一，其间的秘笈，一直为业内同行所折服，那么，它的秘笈是什么呢？记者深入探访后发现，盘点这20年，既是遵循企业发展客观规律的20年，又是大胆探求、敢为人先的20年。厂内领导和员工都认为，“红烟”创造的20个第一，就是“红烟”嬗变的秘笈。

    第一家进行内部改革。1993年，红烟率先进行了干部、劳动、工资3项制度改革，彻底打破了终身制、铁饭碗、大锅饭，建立了真正的收入能多能少、人员能进能出、职务能升能降的内部管理机制。

    第一家进行社会职能剥离。当很多企业还在以“大而全”自豪的时候，1997年，红烟就率先逐步剥离了企业的车队、幼儿园、医院、宾馆、餐厅等社会职能，到2000年全部剥离完毕，交由社会承办，减轻了企业的管理负担，使企业得以轻装上阵抓主业。

    第一家实现单一品牌系列化。以前红河卷烟厂曾生产过“野草”、“铁马”、“吉祥鸟”、“锡都”、“红河”等卷烟牌号。1993年，红烟将其他质次价廉的牌号全部取消，只生产“红河”牌卷烟，至今已形成了13个单一品牌系列化产品，是全国唯一一家只生产一个牌号的卷烟企业。

    同时，它还创造了第一家在工艺技术上实现“三级配方”、第一家取消职称评定、第一家取消干部称谓、第一家实行党工团委员直选产生、第一家对管理人员实行聘任制、第一家实行行政副职由厂长聘任、第一家实行管理人员党风廉政保证金制度、第一家实行个人贡献奖评定、第一家各级党,工委员有津贴、第一家实行晋级制、第一家办公室没有报纸、第一家取消专车实行租车制、第一家取消电话补贴、第一家在卷烟产品外观商标上采用横式设计等共20个第一的卷烟企业。

    难怪，面对记者的“红烟的道路能否被复制、模仿？”的提问时，红烟的领头人邱建康自信地说：“从我开始，‘红河’是没有什么不能改变的，除非没有更好的可替代。虽然‘红河’在从极小走到世界一流中没有发生过大裁大改、大丢大卖，但‘红河’从来都在创新，唯一‘不变的’就是天天在‘变’。”