２００７年伊始，为进一步增强江西省经济社会发展的综合实力，江西省政府决定在“十一五”期间实施产业经济“十百千亿”工程，即着力培育壮大并形成一批年主营业务收入超百亿元、利税超１０亿元的核心企业集团和工业园区。其中以南昌卷烟总厂为核心的江西金圣工业科技园被列入江西省产业经济“十百千亿”工程和重大工业项目“３０１０”工程，南昌卷烟总厂再次踏上新的征程。

 

　　变企业生存之道

 

　　从最早农耕时代的自制卷烟到现在大工业化的机器生产，全国生产卷烟的厂家已不下数百家，烟草已日渐成为一个开放的市场体系，人们对于卷烟的功能要求已经从最初的解决“烟瘾”发展到既要将烟草对人体的危害降到最低，又要能彰显购买者品位的特殊产品。因此，要想在竞争激烈的开放市场中立足，对原有的传统产品及产品线就必须进行一些必要的改造。

 

　　新一代中草药降害添加剂———“金圣香”的诞生，正是基于企业“变”中求生存的迫切需要。产品革新取得巨大胜利后，江西中烟工业公司的运行正式唱响了江西卷烟工业体制创新的篇章，以南昌卷烟总厂为核心的江西卷烟工业紧紧围绕“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”为核心，进一步狠抓市场开拓、品牌扩张、成本控制、强化内部管理和队伍建设，建立了一个积极应变的高效运行团队，同时有力地保证了各项经济指标良好运行，成功实现了金圣、庐山品牌的扩张和健康有序发展。

 

　　２００７年，公司成功实现了钻石“金圣”和软红“金圣”的产品改造，并把盖“金圣”和软红“金圣”拓展到县、乡市场。市场开拓和品牌培育给企业带来了勃勃生机，今年１—２月，江西中烟销售卷烟１７．４４万箱，同比增长１０％，实现税利９．８亿元，同比增长２６％；主导品牌保持快速增长。“金圣”系列卷烟调拨销售同比增长４０％，“庐山”系列同比增长５２％。省外销售卷烟３．５万箱，同比增长５４％，其中“金圣”系列、精品“庐山”省外销量分别增长５１％和８８．７％，呈现强劲发展势头，成功实现了全省卷烟工业体制改革后的良好开端。

 

　　高事业拓展之路

 

　　“十百千亿”工程要求南昌卷烟总厂到２０１０年达到产销１００万大箱，上缴税收５０亿元。这个目标就要求江西卷烟工业调整产品结构，做大一批有效益、高附加值的新产品。因此，江西中烟公司坚持把金圣做成全国的名优品牌的战略，采取“三环联动”策略，以高端产品拉升品牌形象，并进行价格调整和宏观调控。江西中烟工业公司继普通金圣、极品金圣取得巨大成功之后，迎来了又一标志性产品千元之尊———“盛世典藏金圣”牞这是在中国烟草行业要求做大企业、大市场、大品牌的大背景下，南昌卷烟总厂发展的必由之路。“金圣”作为江西烟草的一个支柱，要在“两个１０多个”，即１０多个重点企业、１０多个重点品牌中占到一席之地，就必须走向高端。

 

　　南烟人始终坚持“市场化、差异化、个性化”的原则，通过与产学研相结合，自主开发与外部协作相结合，国际化、市场化与专业化相结合等，提升产品质量、提升核心技术，努力构建一厂多点的技术创新体系和市场创新体系。因此，《江西省六大支柱产业“十一五”专项规划》中专门提出，江西烟草行业以江西中烟工业公司为平台、以南昌卷烟总厂为龙头、以金圣品牌为支柱，提升江西省烟草工业企业的竞争力。