云南烟草工业经济能否实现又好又快发展？

 

　　中央经济工作会议明确提出：推动经济社会发展切实转入科学发展的轨道，努力实现国民经济又好又快发展。对于2006年实现税利突破400亿元达421亿元、跃上新的历史高度的云南烟草工业经济而言，能否实现又好又快的发展呢？目前，有两种主要观点：一种认为，云南卷烟产量有限，今后增加也难，能实现平稳发展就不错了，不宜提实现又好又快发展；另一种认为，云南烟草工业经济可以实现又好又快发展。理由是，虽然卷烟规模有限，但随着烟草经济市场化取向的改革不断深化，跨省联合重组的推进，以及国家烟草专卖局推行“按订单组织供货和生产”，卷烟交易方式的变革，经济增长方式的转变，尤其是社会主义现代化新农村建设和全面建设小康社会的推进，全国经济又好又快发展的推动，云南烟草工业经济是完全可以实现又好又快发展的。

 

　　云南烟草工业经济究竟能否实现又好又快发展呢？笔者调查研究后认为，答案是肯定的。首先，从消费市场需求和供给来看，就全国卷烟市场来说，是总量相对饱和，而质量并未饱和。云南卷烟工业可以大有作为。其次，从单箱税利来看，全国2006年平均单箱税利为4267元，最高的卷烟企业上海烟草集团为10959元，云南卷烟企业平均单箱税利为6500元。云南卷烟企业大有文章可做。第三，从成本费用率来看，2006年全国平均为36.12%，最低的卷烟企业上海烟草集团是24.82%，云南卷烟企业平均是41.7%，特别在中低档烟生产成本上，高于全国平均水平。与先进的企业相比，云南卷烟企业也大有潜力可挖。第四，从2006年我省一、二类烟所占比重看，一类烟比重与全国相同；二类烟在总量中所占比例不足5%，低于全国平均6%的水平；从平均单箱销售收入看，一类烟低于全国平均水平1782元，二类烟低于全国平均水平每箱49元。真有差距需要追赶。而2006年我省一类烟平均单箱税利为27000元左右，二类烟平均单箱税利约10000元左右。一类烟销量在总销量中的比重每增加1个百分点，将推动税利总额增加17亿元以上；二类烟销量占总销量比重每增加1个百分点，将推动税利总额增加6亿元以上。也就是说，着力打造云南高档及高端卷烟品牌，并重点抓好一、二类卷烟的发展，能够促进和推动云南烟草工业实现又好又快发展。第五，中国烟草企业向更高层次、更高水平联合重组，尤其是中国烟草总公司将积极引导协调跨省烟草企业整合重组，云南烟草工业的扩张优势明显，也确有机遇可抓。综上所述，笔者认为，云南烟草工业经济是完全能够实现又好又快发展的。

 

　　那么，如何认识云南烟草工业经济实现又好又快发展呢？这就要求我们在充分认清现状的基础上，牢固树立科学发展观，正确看待又好又快的发展要求。“好”是对经济发展质量的要求，是“快”的基础和前提；“快”是对经济发展速度的强调。按照唯物辩证法的观点，“好”与“快”是紧密联系、相辅相成的。又好又快发展是有机统一的整体，就是既要保持经济平稳增长，防止大起大落，又要坚持好中求快，注重优化结构，努力提高经济运行的质量和效益。长期的发展经验证明，片面强调快，就会导致经济发展的不平衡。就云南烟草工业当前面临的新形势和新任务而言，坚持科学发展，必须在“好”字上做文章，必须首先求好，把质量放在优先于速度的位置上。当然，发展，就一定要有税利的增长，但仅有税利的增长不一定就是好的发展。也就是说，云南烟草工业所需要的发展，不是单纯强调税利增长的发展，不是依靠高投入、高消耗、高成本来推动的发展，不是急功近利、不顾长远、只顾眼前的发展，而是建立在品牌竞争力提升、特别是高档品牌竞争力提升上的发展，是建立在企业赢利水平提高、各项竞争能力全面协调提升上的发展，是建立在企业自主创新能力增强、经济增长方式切实转变上的内涵式发展，是真正能体现“和谐烟草”、符合科学发展观的发展。只有这样的发展，才是健康的、稳定的、可持续的发展，才是我们所要追求的“好”的发展。又好又快发展，还要求实现速度、质量、效益相协调，在求“好”的前提下求“快”，在经济效益上保持适当的增速。只有这样的发展，才是我们所要求的又好又快发展。

　　

　　必须大力推进卷烟品牌战略

　　

　　进入21世纪以来，特别是中国加入世界贸易组织以来，由于市场国际化、经济全球化的深入发展，加上我国经济的快速增长，我们已步入品牌竞争时代。作为嗜好品的卷烟消费也已进入品牌竞争和消费时期。

 

　　云南中烟工业公司于2003年11月18日成立以后，鉴于对宏观经济走势和烟草经济发展趋势的研究和判断，组织专门力量调研，在全国烟草行业率先制定了第一个卷烟品牌发展战略——《云南卷烟品牌发展战略》。确定了做强高档的“玉溪”、“云烟”、“红塔山”、“红河”；做精高端的一类烟中的“玉溪”、“云烟”、“红塔山”、“红河”；做大“红塔山”、“云烟”、“红河”、“红梅”、“红山茶”；到“十一五”末，实现税利480亿元以上的战略目标。进入“十一五”，按照卷烟品牌发展战略，在积极推进企业组织结构调整的同时，推进卷烟品牌的整合，取得了可喜的成效。截至2006年12月31日，全省在产卷烟牌号从上年的25个减少到20个。卷烟品牌发展战略规划中确定重点扶持发展的“玉溪”、“云烟”、“红塔山”、“红河”、“红梅”、“红山茶”六大品牌的销售量达到548.9万箱，同比增加131.75万箱，占我省20个列入全国百牌号卷烟总销量的72.26%，同比提高了12.9个百分点。在产卷烟牌号平均32万箱。加上省外联营加工的云南卷烟品牌销量118.1万箱，2006年云南卷烟品牌的总销量达到766.63万箱，同比增加4万箱。其中“红梅”产量166.7万箱，同比增长32%，居全国单品牌销量第2位；“红河”销量145.2万箱，同比增长12.16%，居全国单品牌销量第4位。一类卷烟“玉溪”、“云烟”比上年分别增加4万箱和6.4万箱，分别增长29.05%、46.67%。“玉溪”以20.64万箱销量排全国第5位，“云烟”以20.23万箱销量排全国第6位。

 

　　同时，云南烟草工业也面临着严峻的挑战和难得的机遇。从挑战方面看：烟草市场国际化趋势加快；《烟草控制框架公约》在我国生效；尤其是跨国烟草公司携国际品牌、先进的营销手段，加上其他有利条件，冲击和进攻中国卷烟市场，云南首当其冲。加之卷烟市场总量基本饱和，今后增量将极为有限；传统的增长方式已不适应；市场竞争更加激烈，全国省际间卷烟交易量已经从2003年的1115万箱增加到2006年的1580万箱，反映出更多的区域性品牌正在向省外市场扩张；卷烟企业的竞争格局发生重大变化，以具有独立法人资格的卷烟企业来比较，在11个兄弟省市烟草工业企业通过改制成立一省一公司的竞争格局下，我省卷烟企业过去在规模、效益上领先的比较优势已不复存在；卷烟品牌的竞争格局也发生了重大变化，单品牌销量最大、效益最高的品牌已经不是云南的卷烟品牌。从机遇方面看：“按订单组织供货”、“按订单组织生产”及卷烟交易方式的变革，将促进烟草资源的有效配置；伴随全国宏观经济环境的改善，尤其是全面建设小康社会、社会主义新农村建设的推进，人们的收入增加、生活质量提高，卷烟消费结构会提升，还有发展空间。

 

　　为适应经济社会发展的新形势，云南烟草工业必须大力推进品牌战略，并根据中国烟草经济的发展变化，调整完善卷烟品牌战略，做大做强高档的优势骨干品牌，促进云南烟草工业经济又好又快发展。去年11月，国家烟草专卖局局长姜成康到红塔集团、红云集团调研时提出要打造行业标志性企业，而标志性企业应有标志性品牌。所以，实施卷烟品牌战略，要把“红塔山”、“玉溪”、“云烟”、“红河”打造成标志性品牌。在全国要培育的1～2个300万箱品牌中，云南应该有1个品牌进入；在全国要培育的3～4个200万箱品牌中，云南应力争有2个品牌进入。

 

　　2006年以来，在国家烟草专卖局颁布的《卷烟百牌号目录》、《中国卷烟品牌发展纲要》以及培育“十多个重点骨干企业”、“十多个重点骨干品牌”的发展政策引导下，经重组整合保留独立法人资格的全国31家卷烟企业，都在千方百计力图挤进“两个十多个”行列中。为此，云南烟草工业必须坚定不移地继续大力推进卷烟品牌战略。云南中烟工业公司所属的红塔集团、红云集团、红河卷烟总厂都应该根据《云南卷烟品牌发展战略》的要求，深入调查研究，具体制定并实施卷烟品牌战略。因为，卷烟品牌是纲，纲举目张。应该明确要全力做强做大做精的高端、高档卷烟品牌，力争尽快取得较大突破。努力确保我省高端品牌“玉溪”、“珍品云烟”的产销量有较大的增长，确保重点高档卷烟品牌“云烟”、“红塔山”的产销量有较大的增加。务必使实施《云南卷烟品牌发展战略》取得实实在在的成效，推动和促进云南烟草工业经济实现又好又快发展。

 

　　必须大力推进自主创新

　　

　　在大力推进卷烟品牌战略的同时，要大力推进自主创新。党中央、国务院作出“加强自主创新，建设创新型国家”的战略决策，云南烟草工业如何结合实际，将这一决策落在实处，在创新实践中做到出成果、出人才、出经验、出效益，是一个极为重要的课题。

 

　　近几年来，就中国烟草产业而言，卷烟产品同质化问题非常突出。在市场经济深入发展，消费者日趋成熟和理性的当下，云南烟草行业必须认真研究，与时俱进地创造出适应消费者需求，并引领市场消费潮流的产品。为此，必须以科学发展观为指导，大力推进自主创新，着力抓好以下工作：

 

　　第一，在注重建设“硬实力”的同时，把“软实力”建设，也就是包括企业组织模式、价值理念、创新能力、企业文化、品牌战略、企业内外部环境等影响企业发展的要素建设提上日程，下决心抓好“软实力”建设。依靠搞好“两个实力”建设，推动、支撑云南烟草工业实现又好又快发展。

 

　　第二，抓好创新体系和机制建设。下决心建立以云南烟草科学研究院为龙头，集合红塔、红云、红河三家卷烟企业技术中心为支撑的烟草科研创新体系，大力推进原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新活动。努力探索引进、消化、吸收再创新的发展路径。把整合科技资源提上重要日程，实现企业技术创新资源与高校、科研机构的知识资源充分对接；建立和完善高校、科研院所的知识创新资源向企业技术创新顺畅流动和转移的机制，在此基础上形成开放和吸收国内外资源的发展机制。努力形成以市场为导向、企业为主体、产学研紧密结合的创新体系，形成集群创新效应。积极探索立足于烟草科技资源优势的云南烟草工业自主创新的模式。

 

　　第三，突出创新重点。力求在六个方面实现创新的突破：一是在烟叶品种引进、推广、验证、应用上实现突破；二是以国际化视野更新理念，在卷烟品牌的创意、策划、定位、研发创造上实现突破；三是在提升品牌科技含量，打造中式卷烟代表性品牌，打造中国卷烟标志性品牌上实现突破；四是在管理创新、节能降耗及降低成本方面实现突破；五是在科技成果转化上实现突破；六是瞄准市场营销创新，在文化营销、数字化营销上实现突破。