尤溪位于福建中部，素有“闽中之珠”的美誉，具有优越的农业自然条件，生产的优质特色烟叶一直以来受到烟厂的青睐，是福建省六大清香型特色烟叶基地县之一。

 

    由于烟叶生产比较效益的降低，给烟叶生产的发展带来了很大的压力，自2004年以来，尤溪一直致力于适度规模化烟叶种稙生产经营模式的摸索，2004年度全县签订烟叶种稙合同3483份，种稙面积25381亩，户均烟叶种稙面积为7.3亩，至2007年已签订的烟叶种稙合同2544份，种稙面积26931亩，户均烟叶种稙面积为10.6亩，其中15亩以上的种稙户为730户，占烟农总数的28.7%，签订种稙面积为12920亩，占合同总面积的47.9%。与2004年相比较而言，在种稙户数减少939户的情况下，烟叶的种稙面积反而增加了1550亩，户均烟叶种稙面积增加了3.3亩，充分体现了这几年适度规模化经营的发展，在新形势下为烟叶生产的可持续开辟了新局面。

 

    尤溪洋中镇梅峰村是这几年发展适度规模化生产经营的成功典型。2004年梅峰村签订种稙合同96份，签订种稙面积769亩，户均种稙面积达到8亩；2007年签订种稙合同106份，签订种稙面积1616亩，户均种稙面积达到15.3亩，与04年相比将近翻了一翻，成为尤溪名负其实的烟叶种稙第一村。梅峰村位于洋中集镇中心所在地，是京福高速互通口，距福州仅86公里，三明96公里，经济生活水平相对较高，是全县工业产业化程度较高的乡镇之一，农民的收入渠道较多，为何在这种情况下，烟叶生产规模化经营却有如此的局面呢？引发了笔者的思考，通过实地调查，发现具有以下六个方面的特点，值得我们借鉴：

 

    一、时势造就是机遇

 

    尤溪是江南典型 “八山一水一分田”的山区县，为烟叶生长提供了优越的自然条件，但人多地少，人均可种烟面积不足五分地，给适度规模化经营带来了重重障碍，面对如此艰难的条件，如何造就了梅峰村烟叶适度规模化经营的发展呢？近几年，尤溪县提出了建设新兴工业县的发展目标，促使大量农村劳动力转移，腾出了有限的土地。再加上通过各级政府的努力，扩大土地流转程度，为烟叶适度规模化生产提供了难得的机遇。

 

    二、烟基建设是基础

 

    在响应国家工业反哺农业的政策下，烟草部门积极对烟叶生产基础设施进行投入。截止2006年，烟草部门共对梅峰村的基础设施建设累计投入了108万元，新修水渠13条，机耕路5条，不仅解决了烟田灌溉问题，也提高了烟田的防洪能力，同时方便了烟叶生产的交通运输，增强烟农规模经营的信心，为烟叶适度规模化发展打下良好的基础。

 

    三、扶持政策是促进

 

    2007年度，尤溪烟草分公司加大了对烟叶生产扶持的力度，较早出台了扶持政策，对地膜、硝酸钾、硫酸钾进行免费供应，对其他的烟用物资也进行了价格上的补贴。通过扶持政策的宣传，烟农切实体会到扶持的力度，降低了烟叶生产的成本，促进了规模化生产经营。

 

    四、科技兴烟增效益

 

    由于梅峰村农民思想开放，敢于尝试，较易接受新生事物，这几年湿润育苗、密集式烤房的推广，为增加烟叶生产效益作出了很大的贡献。比如，仅半密集式烤房一项， 2007年就兴建了35座，累计密集式烤房总数量达到57座，可以烘烤1240亩烟叶，占全村烟叶种植面积的近80%，烟叶烘烤水平得到很大提高，有效确保了烟叶种稙效益。

 

    五、减灾措施是保障

 

    通过烟基工程的建设和全县防雹网络的投入使用，提高了烟叶生产抵御自然灾害的能力。减灾工程网络的建成，为烟叶生提供了强有力的保障，使烟农更加放心加大烟叶生产的资金投入，进一步促进了烟叶规模化的发展。

 

    六、优质服务促发展

 

    优质服务是确保烟叶适度规模化可持续发展的关键，不仅要在烟叶生产技术上进行产前、产中、产后的全过程的优质服务，面对规模化发展的新情况，更要运用商业经济头脑为烟农把好关、当好家。2007年通过烟草部门的引导，梅峰村烟农共购买旋耕机44台，用于烟田耕作、运输，基本上实现了两户烟农一台旋耕机。通过测算用旋耕机翻犁起垄开沟的费用是55元/亩，第二次施肥后履土40元/亩，两项费用95元/亩，一部旋耕机总价值5000多元，一般通过2~3年就可以收回成本。因此，只有为烟农提供优质的服务，想烟农之所想，为烟农解决实际问题，才能够促进烟叶适度规模化经营的可持续发展。

 

    思考：

 

    一、烟草部门必须因地制宜、科学规化，通过多方的协调努力，积极创造适应适度规模化烟叶生产经营的条件，促进适度规模化的可持续发展。

       

    二、如何综合分析，把握好烟叶生产适度规模经营的度?考虑到现实的情况和烟叶生产的特殊性，经营的规模不宜盲目的扩大，而是要通过合理的安排、科学的引导，确定规模生产适宜度，方可体现向规模要效益最终目的。

 

    三、积极探讨规模化经营模式。本人认为应提倡家庭化适度规模种稙模式，由于烟叶生产的特殊性，加上农村雇工的不稳定性，从这几年总结的情况看来，在条件不成熟的情况下，不提倡纯商业运营的经营模式。