2023年，带动50余万闲置劳动力就地就近就业；实现烟农总收入93.9亿元、同比增加1.8亿元，烟农户均收入16.9万元、同比增加0.6万元；烟叶原料定制化生产116万担，同比增加29万担。工商交接检查合格率连续多年位于行业前列……

这一系列亮眼的数据，是贵州省烟草专卖局（公司）奋力推进烟叶由质量向品质转型、由品质向品牌转型、由满足市场向引领市场转型的成果。

2023年以来，贵州省局（公司）聚焦烟叶产业现代化建设总体目标，思深谋远，以“三个转型”推动烟叶产业高质量发展，贵州烟叶产业的经营生存力、市场竞争力、品牌影响力、发展持续力得到全方位提升。

精练内功优品质

岁末年初，贵州天气渐寒，黔东南苗族侗族自治州施秉县烟农吴继荣盘算着要给孙子孙女买两件好点的羽绒服。

“去年种烟赚了点钱，正好可以改善生活。”吴继荣说。相比以前，吴继荣觉得去年烟叶生产有不少变化：年初，烟草公司技术员上门做工作，不种自留种，全种优质品种；生产期间，技术员比往年跑得更勤了，确保烟农把技术落实到位，有机肥、蚜茧蜂、生物质烤房，样样用得好。

“品种好、技术到位，烟叶品质自然就好；烟叶品质好，收入自然就高。”吴继荣乐呵呵地说。

品质是烟叶产业发展的生命线。2023年以来，贵州省局（公司）坚持精练内功优品质，坚定不移推动贵州烟叶由质量向品质转型。

他们把品种管控作为品质提升的基础工作，大力实施品种管控工程，确保劣杂品种及自留种不进入育苗大棚、不进入烟叶大田。2023年，在育苗环节，全省烟区累计排查销毁劣杂品种及自留种烟苗44.45万盘；在移栽和大田管理环节，累计检查清理4780余亩。他们加大研究力度，把品种选育作为“四大攻关”首要任务，着力选育与贵州生态条件高度契合、适应卷烟工业企业需求、综合效益好的优良品种。

与此同时，贵州省局（公司）大力实施“完成任务坚守红线一把手工程”，将计划总量、结构完成情况与领导干部薪酬、岗位、职务挂钩考核，坚决维护烟叶生产计划的严肃性，防止大起大落。移栽后，全省各烟区全面开展烟叶移栽以株定亩、插牌定界、点蔸核查工作，干部职工同题共答，精准调控能力进一步提升，为贵州烟叶提质增效、转型升级夯实基础。

将更多精力放到全面提升烟叶品质上，贵州烟区着力突破供给堵点、卡点、脆弱点，提升原料供给水平。

以绿色为品质底色，他们聚焦清洁生产、土壤保育、绿色防控、低碳烘烤四项重点，持续构建完善以“节肥、减药、固碳、降碳”为主的烟草农业绿色生产技术体系，亩均化肥用量、碳排放量持续减少，烟田残膜100%回收，走上了绿色低碳、资源节约、循环高效的产业发展道路。

以技术落地为保障，他们建立生产管理关键技术“一张清单”，持续跟踪、动态管理、销号落实。2023年，贵州烟区持续补齐烟叶质量品质短板，全省烟叶生产技术到位率进一步提升。

烟叶烤得好是宝，烤不好是草。近年来，贵州烟区全面推广专业化采烤，培育调制指导人员1614人、职业烘烤师8291人，组建专业化采烤队伍7122支，扎实提升烘烤质量。2023年，贵州烟区烟叶采烤损失率降至6.46%，连续3年控制在7%以内。

“贵州烟叶质量好且稳定，化学指标总体协调，波动较小，是安徽中烟原料保障体系的重要组成，是‘黄山’系列品规风格彰显与质量表达的重要支撑。”安徽中烟工业有限责任公司原料部部长姚忠达评价道。

挖掘特色强品牌

2023年烟叶收购结束后，赫章县烟草专卖局（分公司）烟叶质量总检刘涛反而更忙了。

这主要是因为2023年贵州省局（公司）与湖南中烟工业有限责任公司签署了战略合作协议，共同开展贵州山地清甜香型、山地蜜甜香型烟叶风格特征解析与生产技术标准体系构建项目研究。

赫章烟区主产的“韭菜坪2号”是典型的山地清甜香型烟叶，是“白沙”（和天下）和“芙蓉王”系列品规的核心原料。

收购完烟叶，刘涛就马不停蹄投入挖掘“韭菜坪2号”风格特色项目研究，以求进一步打响“韭菜坪2号”品牌。

品牌是企业的灵魂，打造品牌是提升核心竞争力的关键举措。

作为全国第二大烟叶产区，贵州应当有自己的烟叶“金字招牌”。贵州具备适宜烟叶生长的得天独厚的生态条件，但贵州烟叶的特色到底是什么？该打造什么样的品牌？

坚持以特制胜，坚定不移推动贵州烟叶由品质向品牌转型，贵州省局（公司）从挖掘特色着手，通过解析烟叶特色，明确贵州烟叶与重点卷烟品牌的契合点，进而以技术彰显特色，提高贵州烟叶标识度，全力打造清甜香、蜜甜香两大特色生态引领性品牌。

贵州省局（公司）以课题研究为纽带，携手卷烟工业企业，共建烟叶质量联合评价平台，常态化开展烟叶外观质量、物理性状、化学成分和感官质量等联合评价，持续推进贵州烟叶风格特征多维度解析。

截至目前，贵州省局（公司）已累计与贵州、湖南、上海、江苏等地的13家卷烟工业企业技术中心开展联合评价29次，完成1487个样品的感官质量评价和500多个样品的外观质量评价，进一步掌握了各地卷烟工业企业的原料需求、技术需求和贵州烟叶的品质表现，初步探明了山地蜜甜香型烟叶“蜜、融、净”和山地清甜香型烟叶“甜、香、柔”品质风格特色定位。

以此为基础，贵州省局（公司）与各地卷烟工业企业深化合作，将烟叶品质指标落地转化为烟叶生产技术措施，加快构建清甜香、蜜甜香两大香型标准化生产体系，进一步彰显烟叶特色，提升贵州烟叶内在品质和工业可用性。

“作为湖南中烟的第二大原料市场，贵州烟叶片选质量符合品牌用料的需求，烟叶的协调性、配伍性、可用性都非常好，是湖南中烟不可或缺的宝贵资源。”湖南中烟党组书记、总经理籍涛说。

和合共赢旺市场

在同事们看来，去年贵州省局（公司）烟叶管理处处长彭宇与卷烟工业企业的互动格外频繁，交流更加深入。

“去年8月，我们拜访了4家卷烟工业企业；去年11月，到3家卷烟工业企业开展调研。每到一家，我们都认真听取他们对贵州烟叶在工业环节应用情况的反馈和评价，请他们对原料供给多提意见建议。”彭宇说。

这是贵州省局（公司）增强主动经营市场意识、靠前服务客户理念带来的变化。

市场是检验烟叶核心竞争力的重要标准。贵州省局（公司）打破简单的“买方卖方”“甲方乙方”“供方需方”观念，以形成利益共同体、发展共同体为出发点，“请进来、走出去”，聚焦烟草农、工、商全产业链一体发力、紧密合作，构建“和合共赢”的新格局。

围绕“请进来”，贵州省局（公司）邀请业内专家为贵州烟叶高质量发展把脉问诊、出谋献策。2023年9月7日，贵州烟叶高质量发展座谈会在毕节召开。来自中国烟叶公司、12家卷烟工业企业、中国烟草总公司郑州烟草研究院的代表与贵州省局（公司）干部职工齐聚一堂，畅所欲言，共商贵州烟叶和重点卷烟品牌联动发展计划。

围绕“走出去”，贵州省局（公司）主动上门，到卷烟工业企业听意见、谈合作。贵州省局（公司）遍访行业卷烟工业企业，与湖南、云南、上海等地卷烟工业企业开展高质量协同发展战略合作，共同推进智慧烟草农业、新品种试验示范、农机农艺融合、基地定制生产等工作，打造“优势互补、互惠互利、和谐共赢、共同发展”的工商合作新生态。

加快形成需求牵引供给、供给满足需求的高水平供需协调动态平衡，才能有效推动贵州烟叶由满足市场向引领市场转型。

去年以来，贵州省局（公司）坚持把定制化生产作为构建工商发展共同体的重要抓手，持续强化品牌需求导向型定制化原料基地建设，增强原料配方使用黏性。

贵州省局（公司）以品牌需求为导向，联合14家卷烟工业企业，在38个基地单元大力推广“特色区域、特色品种、特色技术”定制化生产新模式。2023年，全省烟区定制化生产面积80万亩，收调规模116万担。

以基地单元为平台，贵州省局（公司）推行“113”基地单元运行评价机制（年底进行一次质量评价和技术方案修订、年中工商联合开展一次田间鉴评、商业企业全年向卷烟工业企业反馈运行情况三次），更好地打造卷烟工业企业的“第一车间”。

“贵州烟草商业与我们共同推进品牌原料定制化开发，为彰显‘熊猫’‘中华’卷烟的风格品质特征提供了重要保障。”上海烟草集团有限责任公司副总经理周铭说。

转型升级，久久为功。担负起为卷烟工业企业提供优质原料保障的使命和责任，带着为中式卷烟品牌强保障、优服务、作贡献的坚定决心，贵州省局（公司）将一步一个脚印地走好转型之路，以贵州烟叶高质量发展助力行业高质量发展。