从1985年试种烤烟以来，兴山县经过艰辛努力，烟叶生产从无到有，从弱到强，从零星试种到规模化、集约化生产，走出了一条富民富县的金叶路。22年间，兴山烟叶种植46万余亩，烟农收入达3.5亿元，为地方财政提供烟叶税8000万元，烟叶产业成为兴山农业五大特色产业之一。

 

　　生产立足高标准

 

　　兴山县立足高起点，谋划了烟叶可持续发展的生产格局。早在被省市烟草公司定为优质烤烟外贸出口基地的1988年，兴山烟叶良种化、规范化、区域化就被纳入议事日程。只要是能提高烟叶品质、能为烟农增加收入的事，特别是新技术新工艺的试验和推广，兴山烟草人都积极去做，为兴山烟叶开拓销售市场抢占了先机。包衣种从试种到全面推广仅用了3年，集约化漂浮育苗也只用了4年，烟水配套工程建设、地膜烟、平衡施肥、烟农互助组建设、片区经理管理模式等项目都走在全省前列。近年来，烟草行业无偿投资1100多万元，建设和改造了一大批烟叶生产基础设施，提高了烟叶生产能力。正是因为这种勇于探索、竭诚服务的精神，促进了兴山烟叶生产整体水平的提高。兴山县年年被中国烟叶公司定为国际型优质烟叶开发基地、部分替代进口烟叶基地，优质烟叶开发取得了成功。2003年、2005年在全国优质烟叶评选鉴定会上，兴山基地烟叶样品两度进入前三甲。

 

　　收购兼顾三方利

 

　　收购牵涉的利益太多，稍有不慎，就会伤及烟农的积极性，就会影响烟叶产业的长远发展。兴山烟草人认真审视自己，坚持“公平、公正、公开”的收购原则，时刻把国家利益和烟农利益摆在首位。他们一方面加强标准化站点建设，先后在交通方便、烟叶种植集中的地区建立了3个烟叶收购站、14个烟叶收购组，为收购烟叶创造了物质条件；另一方面加强人员思想整训和业务培训，推行竞争上岗和严格的考核制度。兴山烟草部门推行了片区经理责任制管理方式，把烟叶技术员与其所服务的烟农捆绑在一起，风险共担，利益共享，促进了各项技术和服务措施的落实。为完善收购制度，杜绝收人情烟、关系烟，县烟草部门集思广益，不断创新，率先在全省全面推行微机收购和封闭式密码收购方式，科学地界定了烟叶收购流程，规范了烟叶收购行为。通过不懈努力，烟叶收购秩序逐年好转，收购期大大缩短，收购等级合格率提高了，烟农和地方政府满意度也提高了，企业、烟农和地方政府结成了和谐的利益共同体。

 

　　只争朝夕谋发展

 

　　火车跑得快，全靠车头带。兴山烟草公司这个龙头，拉动全县烟叶产业实现了持续健康发展。兴山烟草人不断创新工作方式，烟叶生产一年一个台阶。2002年8月，全省平衡施肥、国际型优质烟叶开发汇报会在兴山召开。2004年5月，全省商品化育供苗、烟水配套、互助组建设现场会在兴山召开。一个又一个全省、全市的会议在兴山召开，提升了兴山县烟叶品牌形象和知名度。

 

　　2006年，兴山县烟叶产量接近10万担，烟农综合收入达到了5000多万元，烟农户平收入达12723元，烟叶税达到975万元，产业效益为近9年来的最好水平。烟叶产业的发展，带动了地方煤炭业、交通业、商业的发展及乡镇、村交通条件的改善，烟农家中生活条件也因此而改善。榛子乡和平村是全县烟叶第一村，从1989年的21亩发展到2006年的3705亩，烟叶创税达到109万元，烟农售烟收入及补贴收入达到了629万元，烟农年户平收入1.5万元。该村已是家家公路通、户户自来水，村民家用电器样样有，出门是摩托车代步，在全县率先步入小康水平。