现代企业的竞争，实质上就是企业整体能力的竞争。而核心竞争力是企业整体能力的重要体现。谁拥有核心竞争力，谁就会在激烈的市场竞争中获取稳定持久的竞争优势，进而掌握市场资源的主动权和控制权，使企业在优胜劣汰的市场博弈中立于不败之地，保证企业基业常青，实现辽宁烟叶可持续发展。

 

    一、核心竞争力是企业生存与发展的基石和助推器

 

    企业是由一系列生产要素有机组合而成的，当企业能够比竞争对手更好更快的利用和使用这些要素完成既定战略目标时，企业就拥有了一定的竞争优势，也就是说企业拥有了一定的竞争力。企业竞争力的本质就是有效使用生产要素的能力。核心竞争力也是一种能力，是企业整体能力中最重要的一种能力，是企业竞争力当中那些最基本的，能够使整个企业保持稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力。核心竞争力是企业谋取长期稳定的竞争优势的基础，是将技术、资源和管理能力有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

 

    企业的一项竞争力要成为核心竞争力应该具备三个基本条件：一是要具备充分的用户价值，能够为用户提供根本性好处或效用；二是要具备独特性不容易被竞争对手模仿和无法替代，更不能被简单复制；三是要具备一定的进展性，能够为企业多种产品提供市场支持，增强市场的选择权。核心竞争力对企业的可持续发展起着极其重要的战略作用，他超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务流程，将企业之间的竞争直接升华，企业整体实力之间抗衡，能准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略决策失误的陷阱，同时可以提高企业在相关产品市场的竞争地位。对企业核心竞争力的建设，需要数年甚至更长的时间，更多的是依靠经验和知识的累计，是企业技术、资本、管理、信息、文化等生产要素有效整合的结果，具有较强的持久性和进入壁垒。企业要想长远发展，必须加强其核心竞争力的战略管理，要从企业整体发展战略的角度思考问题，协调好企业各部门之间的关系，协调作战着力培养和发展能使企业在未来市场上，居于有利的核心竞争力。核心竞争力着眼一个点上，但任何一个成功的企业都不能凭一点取胜，而是以点带面，形成强劲的竞争优势。企业核心竞争力培养应该从三个方面着手：

 

    一是集中企业优势资源，从事某一领域专业化经营，逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异，开发和获取构筑核心竞争力的专长和技能。

 

    二是对核心竞争力要素进行整合，搜寻自己的潜在能力，并把这种能力积极建立培养起来。

 

    三是从竞争对手和市场空缺中找寻机会，开发核心产品，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的潜在核心能力。

 

    商场无情，优胜劣汰。在现代市场经济条件下，由于信息不对称和不确定因素增加，企业的生存和发展面临着越来越大的考验和挑战，要求企业必须不断的适应市场变化，选择适合本企业的发展战略和途径，全力积累、培育和提升自己的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

 

    二、辽宁烟叶核心竞争力的界定与产品定位

 

    企业参与市场竞争，并且要在激烈的市场竞争中取胜，要求企业必须有自己的看家本领，要有长远的发展眼光，靠“一拓鲜”是很难维持企业的可持续发展的。优胜劣汰，适者生存的市场游戏规则告诉我们，市场是无情的，而且还是非常残酷的，要想在市场竞争中站稳脚跟，必须有自己的核心竞争力，充分利用和整合企业内部和外部资源，拥有自己的核心技术和核心产品，并且紧紧围绕核心竞争力，建立一整套支持保护体系，以获取稳固可靠的竞争优势，要对企业发展战略、策略及产品实行科学合理准确定位。美国著名的企业竞争战略大师迈克尔•波特在《竞争战略》中指出，企业的竞争战略基本上有三种模式：一是总成本领先，即价格优势；二是目标聚集，即目标市场；三是产品歧异，即差异化。在变化莫测、竞争日益激烈的市场环境下，企业生存并且要获得更好的发展机会与空间,选择适合企业自身实际的竞争战略至关重要。有效整合优势资源，确定企业的方向和定位。定位论鼻祖特劳特认为，人类心中都有一道缝隙或空缺，各厂家的任务就是首先占领或填补它，而不要落在竞争者后面，也就是在顾客心智阶梯中找到自己产品或品牌独特的位置。企业存在的意义就是最大限度满足市场需求，根据市场结构及需求情况，选择差异化竞争战略，确定目标市场，在市场空位中寻找企业生存的机会和空间。

 

    烟草是国家的特殊行业，是典型的独家垄断企业。随着中国加入WTO和全球经济一体化，竞争将日益激烈，为抵御世界三大烟草巨头大资本进入的威胁和冲击，国家局加大了卷烟工业企业间联合重组步伐，行业整体竞争力得到明显提升，大市场、大企业、大品牌的格局已初步形成。同时，国家局适时提出发展中式卷烟的战略构想，强调发展中式卷烟必须以本国烟叶原料为主，烟叶要具有特色，要有多样性，要具有鲜明的地域地点和质量风格，并且能在卷烟配方中发挥独特作用。烟叶如何最大限度满足中式卷烟需求，进入全国重点卷烟工业企业名牌卷烟配方，为中式卷烟提供优质原料，是摆在我们辽宁烟叶面前需认真研究并亟待解决的重大课题。辽宁是我国的老烟区，曾有过辉煌，产品的知名度也很高，在上世纪九十年代规模达到100万担，但这些年来，由于诸多因素的影响，种烟规模萎缩，产品库存积压严重，农民种烟积极性受挫，市场地位下降，究其原因主要是烟叶竞争力不强，没有形成自己的核心竞争力。核心竞争力缺乏是制约辽宁烟叶生存及未来可持续发展的瓶颈。培育和提升核心竞争力实质就是打造具有辽宁鲜明特色的烟叶强势品牌，主要包括二个方面：一是生产具有辽宁特色的填充料；二是要有稳定的供货能力，产品结构要合理，可用性要强。二者相辅相成，缺一不可，二者的协调统一构成了辽宁烟叶的核心竞争力。

 

    三、培育和提升辽宁烟叶核心竞争力的有效途径

 

    烟叶核心竞争力的建设不是一朝一夕的事情，是要经过长期的不懈努力积累沉淀下来的，是持续不断的整合产业资源和企业资源的结果，需要建立一系列支持保护体系，促进烟叶核心竞争力的形成，并以此来获取竞争优势。

 

    1、准确把握产品定位，重点解决烟叶生产中存在的突出问题

 

    定位不准是制约辽宁烟叶发展的主要问题。上世纪九十年代初，提出要生产主料烟，过分的强调上等烟比例，采取多施肥、少留叶、低打顶、下低等烟不收等极端措施，而忽视了我省无霜期短，热量不足的实际状况，导致烟叶质量风格特色发生了根本性变化，烟叶颜色鲜亮、油分充足、成熟度好、结构疏松、配伍性和填充性能好的特色消失了，取而代之的是叶片肥大、单叶重过高、上部叶过厚、僵硬、尼古丁含量过高，个别的在4%以上，不能很好的满足市场需求，省局（公司）及时地发现了这个问题，及时提出生产优质填充料作为辽宁烟叶的生产主攻方向。但还没有形成自己成型的质量评价体系和技术管理体系。笔者认为，优质填充料质量评价至少包括三个方面：一是烟叶外观质量，成熟度要好、油分要充足、色泽鲜亮、厚薄适中、结构疏松、单叶重以8—12克为宜。二是内在质量，尼古丁含量1.0—3.0%，香气质纯净，香气量充足，无明显的地方性杂气，无明显的缺陷。三是用户质量、填充性要好，配伍性和亲和力要强，出丝率要高，要安全可靠，农药残留不超标，不受污染。要重点解决部位间、等级间质量差距过大问题，要千方百计地降低上部叶厚度和尼古丁含量。要建立我们自己并被目标客户认可的质量评价体系和栽培技术体系，持之以恒坚持下去，具有辽宁特色的优质填充料烟叶就会形成，我们就会拥有自己的核心竞争力。

 

    2、整合技术资源，提高技术配套率、到位率和精确率

 

    坚持科技兴烟，整合技术资源，加强实用技术配套组装，以技术进步来促进特色烟叶的尽快形成，以控氮降碱为核心，千方百计的提高技术配套率、到位率和准确率。一是要选择适合辽宁本地实际并被目标市场能够认可的优良品种。二是合理轮作，建立基本烟田保护制度。三是适当地增加亩栽烟株数和留叶数，亩栽烟以1100—1300株为宜，留叶数以18—22片为宜。四是推行平衡施肥，适当增施硝态氮和优质农家肥，适当降低氮肥的施用量，，以每亩降0.5—1.0公斤为宜。五是做好病虫害的综合防治、统防统治，实施农药认证和准入制度，杜绝农药残留。六是坚持成熟度，做到适时采收，成熟标准不要过高。七是准确分级，全面推行预检制，提高烟叶等级纯度，大力推广先进实用技术，为烟叶核心竞争力的形成提供技术支持。

 

    3、实施人才兴烟战略，培养一支高素质的专业技术队伍

 

    烟叶生产属于技术密集型产业，技术复杂程度非常高，针对我省烟叶种植分散，烟农素质低，技术力量薄弱，人员严重匮乏的实际情况，要加大对烟农和技术人员培训，选拔一批有一定文化基础、有培养价值的人才充实到烟叶生产第一线，建立有效的激励机制和约束机制，同时建立以业绩与能力为主的考核机制，为辽宁烟叶核心竞争力的形成和可持续性发展，提供人才保证和智力支撑。

 

    4、稳定规模，调整布局，提升烟叶生产的整体水平