体系一：生产管理考核体系

 

    泸州市烟草分公司充分发挥分配制度对于职工抓好烤烟生产的激励作用，本着按劳分配、公平分配的原则，制定联产联质计酬考核办法。他们将每月的生产目标和总的产量、质量指标与个人工资、奖金挂钩，上不封顶，下到最低生活保障水平（即每月300元）。正式职工工资基数以档案工资为准，聘用的烟技员工资基数在不超过450元的前提下，由各县烟草公司自行确定，并全部纳入考核。

 

    各站点任务指标是指由泸州市烟草分公司下达给两县各站点所辖乡镇每月的目标任务和总的产量、质量指标。站点职工的任务指标是站点职工分片包干负责村组每月的目标任务和总的产量、质量指标。烟技员任务指标是指各自负责农户每月的目标任务和总的产量、质量指标。

 

体系二：技术管理考核体系

 

    他们在烟叶产区全面严格推行烤烟生产户籍化管理，确保各项烟叶生产技术措施和面积、投入的落实。

 

    加强烤烟生产户籍化管理工作的组织、管理力度。由分管烟叶生产的副经理负责，严格管理，进一步明确岗位职责，完善各类档案，健全各项制度，把户籍化管理各项工作做细、做实。

 

    加大烤烟生产户籍化管理工作的考核力度，把考核重点放在烟叶生产各环节上。按照烟叶生产联产联质计酬办法的要求，制定每月的工作要点和考核内容，组织生技科、政工科、办公室、科研站等部门负责人，以站为单位，采取明查暗访、随机抽查的方式，逐月进行公正合理的考核，对各站工作的完成情况要肯定成绩，指出不足，提出整改措施，并发布工作检查通报，工资根据得分情况逐月兑现。

 

    推行公司领导分片负责，机关部门挂钩考核和烟站考核烟点、烟点考核职工的逐级目标责任管理，强化目标责任意识。

 

    坚持职工驻点挂牌管理，每天填写工作手册，每月填写两次以上烟农户籍卡等切实有效的管理办法，促进技术到位率的提高和工作作风的彻底转变。

 

体系三：烟用物资供应体系

 

    对所有烟用物资购买的数量、规格实行严格的申报制度。两县按照统一的政策，根据预先安排的面积计划，结合自身实际，在认真清理所有烟用物资库存量的基础上，向公司上报相关物资的购进计划，经公司审核后按比质、比价等规定组织购进。

 

    实行严格的物资到货确认管理。两县公司负责对所购置的物资数量、质量、规格等进行认真的检验、核实，严格把关，并填写入库验收单。

 

 来源：东方烟草报社·中国烟叶专刊