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     企业唯一可持久的竞争优势，就是适应经济发展规律的文化定位。2002～2005年，湖北鹤峰县公司新一届领导班子倾力打造适应新形势和健康向上的企业文化，提升企业核心竞争力，培育和谐企业，倡导以人为本理念。从发展思路到发展目标，从资源利用到资源开发，其次策已透视科学发展观的内涵，凸显新一届领导班子苦心经营的灵魂，培养出一支“特别能吃苦、特别能战斗”的精神团队。

　　企业管理上：一是完善各项规章制度。积极推行经理首问负责制和民主集中制，集体领导与个人分工负责相结合的施政理念，企业的重大问题一律集体讨论，党组会议定夺，不搞独断专行，减少决策失误。牢牢把握公司“党组议事制度，民主生活会制度、经理办公会议制度，重大事项报告制度”的勤政方向，形成了一支“真抓实干搞经营、一心一意谋发展”的领导集体；二是为企业优秀人才营造开拓思路的空间。在培育员工　“企兴我荣，企衰我耻”　的意识中，实施人才兴业战略。在抓好职工、技术员、烟农三支队伍建设的同时，不断提高职工的福利待遇，激励干部职工的凝聚力和战斗力；三是探索烟叶户籍化管理模式，建立系统的烟农户籍化档案，完善一系列的管理制度和考核办法，通过管理信息化、合同规范化，来实行计划种植规范管理的目的，监控基层服务质量。

　　烟叶销售上：公司抓大靠强、稳中放弱、巩固老关系，开发新客户。密切与常德、上海、青岛烟厂和省进出口公司等老客户的互利合作，保持与延吉、哈尔滨及省内各烟厂的友好关系，开辟广州、杭州、南宁等国内36家重点卷烟企业新市场，用工商互动、互利共赢的经营之道，共同培育出充满生机和活力生产基地和市场主体，按照卷烟工业的需求配置资源，开创了公司购销两旺新局面，实现了连续四年两烟零库存的好成绩，实现了烟草史上的新突破。

　　文化建设上：一是以弘扬烟草历史文化为使命，依靠企业自身力量编篡出版《鹤峰县烟草志》，成为企业两个文明建设中的一件大事，展示出企业文化品味的首次大升华；二是通讯报道掀开新的一页。2005年国家级、省级、州级、县级报刊、杂志和网站登载企业文章100余篇，宣传报道取得前所未有和令人瞩目的成绩，用典型事件诠释了鹤烟人的坚强图腾。高度概括了行业良好的社会形象；三是培养出“诚信、和谐、创新、卓越”的企业精神，每周一的“升旗仪式”成为员工政治生活中的一件大事，展现了烟草干部职工“团结协作、开拓创新、充满朝气”的精神风貌。

　　经济效益上：一是企业人文精神实现了历史性跨越，新一层领导班子率领企业员工经过三年的不懈努力，把一个濒临崩溃的企业引渡到成功希望的彼岸，支柱产业重新恢复，“龙头老大”地位再次确立，特别是企业员工的凝聚力和向心力发生了翻天覆地的变化，精神面貌焕然一新；二是在国家调整农业政策、特产税率由31%下调到20%、农业生产资料价格上扬的大背景下，4年经济效益和社会效益呈阶梯式递增态势，累计发展烟叶面积18.5万亩，收购烟叶37万担，有望销售烟叶37万担，购销总额突破4个亿，农民实现现金收入突破1.4亿元，4个年度基本实现两烟零库存目标；三是烟叶集中产区的烟水配套设施建设实现了历史性跨越，基地用足国家优惠政策，惠民工程不断向纵深推进，烟农将从中长期受益。烟草企业4年迈出了可喜的三大步，产品质量垂直攀升，企业资产负债垂直下降，为国家和地方提供各项税收直线上扬，新一届领导班子科学驾驭企业的非凡能力得到有效的释放，机遇和智慧得到最大的发挥。4年累计纳税将突破5000余万元，在地域经济中一直处于领先地位，牵引着县域经济的向前发展。

　　回眸过去，成绩与问题并存；展望未来，希望与困难同行。新世纪鹤峰烟叶企业的发展环境正在发生深刻变化，企业运作会面临更多的机遇和挑战。但鹤峰烟草企业全体员工仍将以全新姿态，不断开拓，更新观念。在县委县政府的正确领导下，铸造优质高效“航空母舰”，在鹤　峰烟草史上谱写更加辉煌之篇，为“古桃源”创造更为灿烂的明天。

作者单位:湖北鹤峰烟叶产销经营部