建宁地处闽赣交界处的武夷山脉中段东麓，是一块经过血与火洗礼的红色土地。1931年，这里是中央苏区的21个县之一。毛泽东、朱德、周恩采、叶剑英、杨尚昆、彭德怀、刘伯承等无产阶级革命家曾在这里指点江山，领导工农红军取得了第二次反围剿的重大胜利。毛泽东为此写下了《渔家傲》——反第二次大围剿的光辉诗篇。由于地理位置等原因，那里的气候经常走极端。深冬的一天，我们从三明出发。在三明市郊，满地盛开的野花呈现一片春色；走过百余里宛延山路后，寒风阴雨扑面而来，使人难抵深秋的寒意；到了建宁，冰封的世界仿佛把人置身于西北的卡拉斯一般。在一天中，我们经历了三个季节。当我们进入建宁这个颇具北国风光的地域时，深深地为这里创业者的精神所感动。

 

     前几任县局局长(经理)及有关领导承载着建宁数万农民的希冀种植烤烟，从1989年试种起步，1998年稳步发展，为建宁发展优势烟区开辟了通途。2003年7月，建宁县局(公司)以郑功幼为首的一班人走马上任，在一年多的时间里就为当地烤烟生产谱写了更加光彩夺目的一页。2004年全县10个乡(镇)90个行政村种植烟叶，实现了5个万担以上乡(镇)、23个千担村和18个百万元村，收购烟叶9．838万担，上等烟53％，收购金额5313万元，特产税1169万元。实现了三个翻番：收购金额比去年2586万元增长2727万元；特产税比去年569万元增长600万元；万元户比去年1072户增长1933户，  从而完成了到2006年收购烤烟10万担的三年奋斗目标，，县委、县政府因此授予该县县局(公司)“烤烟生产特殊贡献奖”的荣誉。

 

      乍一看，建宁县局(公司)的领导班子是几个“娃娃脸”，清秀且纯真，平均年龄36岁多。班长郑功幼，1967年生，曾在将乐县协助局长、经理周子旺把一个原先只产2000多担烟叶的县发展为12万担的产烟大县，他经历了艰辛、繁琐和甘苦，也积累了丰富的种烟经验。笔者所到之处，均听到对他如潮的称赞声。县人大主任李良臣说，小郑这个人敬业、内行、人好，是不可多得的人才。公司里的领导说，郑局长对烟叶生产懂得多，抓得实，关键环节一丝一毫不放过。职工们说：像他这样年龄段的人，家中父母妻儿要照顾，且家在百余里之外的将乐，但他忙起来时经常半个月回一趟家或经常不回家，还把所有的时间都搭进去了。在烤烟生产分析会上，县局(公司)领导认为，建宁县地处福建的“西伯利亚”，仅有15万人；经济不发达，消费水平低；对比起卷烟销售来说，发展烟叶对行业经济发展的潜力要大一些。随着“北烟南移”的变化，三明市政府把该县作为实现烟叶百万担千程的重点县来抓，三明分公司领导把建宁作为全市最具潜力、最有活力的种烟县，首次给了7万担指标；而县、乡、村三级都把烤烟生产作为政府实现特产税最实在的项目……这一切，为该县烤烟种植营造了良好的环境。但是，随着近年农产品的提价和农村各种税赋的减轻，莲子、种子、梨子与烟争地、争劳力的现象日渐突出，建宁农业经济素有“三子打天下”(莲子、种子、梨子)的格局，烟叶要站稳农业四大品牌之列，需要作出更大的努力。种植烤烟的困难与风险也越采越大。在机遇与困难面前，郑功幼在烟叶生产丁作会上立下军令状：“烟叶生产不达目标就引咎辞职”，公司从分管领导到烟草站站长、烟技员，层层签订了责任书，把一切有利于建宁烟叶发展的潜力和活力都充分激活起来。县局领导思想统一，精诚合作，艰苦奋斗，开始了第二次创业的历程。

 

    一位乡长首次与记者见面时就像遇到熟人一样。她开口就说，“我们去年6次参加烟草公司召开的烤烟现场会。这种现场会实际上是技术培训会，乡党委书记、乡长和县里有关部门负责人都参加了，其规模是其他农村产业所不能比的”。的确，烤烟是一种十分娇贵的农作物，需要细心去呵护。种植优质烤烟，关键是人才与科技，建宁县局(公司)紧紧抓住人才的主线，始终把培育人才、提高烟技员和烟农两支队伍的素质放在工作首位，常抓不懈。一是在提高业务技能上下功夫，2004年共举办了三期烟技员理论学习培训班，培训达390人次，他们还组织各烟草站站长多次赴泰宁、将乐、长汀等实地参观学习取经，切实提高技术业务水平。二是加大教育经费的投入，积极鼓励烟技员参加学历教育，制定了参加学习教育激励办法，在员工和烟技员中形成了浓厚的学习氛围。现有在读中专的38人，读大专6人，在读研究生2人。三是狠抓烟农培训，该公司充分发挥烟农种烟主体的作用，以烟农会种、会烤、会分级为重点，加大培训力度，去年共举办各类烟农培训班1500次，培训烟农达6万人次，发放宣传资料31000份，提高了烟农种烟水平。同时培养烟叶重点村和专业户，使烟叶生产走上专业化、规模化的道路。全县已有3000担以上的村5个。在均口修竹村，有个叫王德才的烟农，去年种植烤烟50亩，收入7万多元。他说，我们的收入都是吃了烟草公司技术的“天水”。

 

     在建宁，去年曾开展过一次特殊的捐款活动，全公司职工捐献的一万多元钱全部给了该县楚尾村的烟技员、站长吴彩华。原来，吴彩华在于作中是个拼命三郎，在2004年全县烟技员重新定级中，烟农人均丁资提高180元，而吴彩华因为有特殊贡献月薪提高300多元。这次捐赠活动是专门为他的妻子生病、母亲到福州手术而发起的。该单位领导认为，烟技员联系着千家万户，他们的服务质量、服务态度和责任意识直接影响到烟农的效益。因此，该县制定和完善了烟叶生产收购责任目标考核办法，将考核内容分为生产考核、收购考核、单项考核三大块。烟叶生产主要考核收购量、上等烟比例、内在质量、烟农效益等目标完成情况，并按百分制实行奖惩考核；在收购考核上主要突出等级质量、仓库管理、合同计划、廉政建设等；在单项考核上主要对各阶段工作重点和各项措施的落实制定单项考核奖惩办法。比如，该公司及时出台各烟草站及每个烟技员对烟田实行揭膜高培土考核目标和考核标准，这一措施的出台，使全县3．17万亩烟田揭膜高培土达85％。该公司还把日标考核和过程考核有机结合起来，建立有效的激励机制，每年对烟技员进行德、能、勤、绩、廉等方面考核，考核结果作为烟技员年终评先、调整丁资待遇的依据。对一些不能胜任工作的烟技员坚决予以辞退，2004年辞退了7名。通过公开招考充实素质好、学历高、年纪轻、有活力的烟技员，形成良性的人员进入通道。他们还与团县委联合举办十大青年种烟标兵等活动，开展评选年度优秀烟技员等等，对评选出的优秀烟技员给予表彰和物质奖励。同时打造“关爱烟技员”亲情工程，每年召开烟技员家属座谈会慰问广大烟嫂；烟技员生日送上贺礼和鲜花以示祝贺；每月安排烟技员回家探亲一次；烟技员及家属到公司，机关人员热情接待，安排好吃、住。这些亲情活动的开展，更加激发了烟技员队伍服务烟农、干好工作的激情。

 

      该公司针对烟叶生产关键环节，狠抓土壤改良、育苗、地膜栽培、平衡施肥、病虫害综防、烤房改造、二段式烘烤等关键技术配套，落实“六化”生产措施，提高烟叶质量水平。一是烟苗无毒化。全县全面普及漂浮育苗，推广湿润育苗1600亩。二是移栽集中化。为推进移栽工作，公司统一了移栽技术规范和时限，使2004年烤烟移栽更规范、更集中，移栽时间基本做到一周内结束；三是土壤改良化。稻草回田、白云石粉溶田、火烧土作穴肥等可持续发展的土壤改良技术得到有效落实。四是烘烤科学化。普及标准化烤房建设和改造，推广智能化烤房300座，密集式烤房10座，全面推行“三段式”烘烤丁艺。大力推广落实上部叶4-6片一次性带茎烘烤技术。五是分级标准化。对烟农分级培训达100％，使烟农分级水平全面提高；六是烟叶基地化。安徽芜湖卷烟厂和颐中集团青岛卷烟厂在该县首次建立厂办基地，调拨烟叶3．6万担，实现该县原烟直调零的突破。在这六项措施中，烘烤是极其重要的环节。为此，公司领导没有少动脑筋、少流汗。有一天晚上，公司带领一批人查看烤房，发现金器村20个烤房因农民买不起电线而装不了电灯，烤房一片漆黑。公司领导立即花钱为他们买电线，使20个烤房见到了光明。

 

     近年来，该公司以“烟农增收就是我们最大的幸福”为宗旨，以“烟农满意是我们永恒的追求”为目标，并将这些服务理念具体落实到行动中。一是加强指导。公司烟技员从产前、产中、产后全过程为烟农加强技术指导，解决实际困难。县公司每个股室分别与烟草站挂钩，每个烟技员设立三个种烟示范户，重点抓好技术规范，以点带面，促进烟叶生产技术全面落实。在烟叶烘烤环节上，为强化烟叶烘烤的服务与指导，全县八个烟草站均成立了“烟叶烘烤‘110’联动队”，每个烟草站向辖区范围的烟农发放“烟叶烘烤联系卡”，公布服务承诺和联系方式，烟农在烟叶烘烤中遇到问题和困难时，可以随时向联动队员拨打求助电话，联动队员在接到烟农电话的30分钟即赶到，为烟农解决烘烤中遇到的问题。与此同时，公司在全体烟技员中还开展了以“烟农增收就是我们最大的幸福”为主题的烘烤竞赛活动，成立了由经理郑功幼任组长的“烟叶烘烤督查小组”，把全县烤房逐个按序号挂牌，建立档案。各烟草站采取多层次、多形式的培训方法，进行现场说法、实物对比、问题分析，实行个性化服务，做到“实用、实效、可操作”。在烟叶烘烤过程中实行专项考核，对指导失误、技术不到位的严肃处理，要求烟技员加强烘烤巡回指导，各烤房专门设立小黑板作烟技员分析现场、提出指导意见的留言牌；突出培养烘烤技术能手，发挥帮、扶、带的作用，达到烟农提高整体烘烤水平，共同增列女致富的目的。同时公司制定了激励机制，设立烘烤专项奖励从金，以烟农产值效益为考核标准，对成绩突出的烟草站和个人给予奖励；二是重点开展扶贫帮困活动。公司对部分想种烟又苦于没资金、没技术的农户，在全面摸底后安排烟技员与其结对帮扶，所需化肥、农药等生产资料全部由烟技员担保赊购，如黄埠村郑国珍刚盖了户，两个孩子又在福州读书，想种烟没有资金，该村烟技员得知情况后主动上门为其排忧解难，不仅帮其赊购了3000多元的化肥、农药，还帮助他调整田块，象老郑这样得到帮扶的烟农有很多，公司要求每位烟技员至少结对帮扶5位烟农。2004年全县结对帮扶369户，帮扶资金达56万元，实现烟农售烟收入520万元；三是赠送挂历，设立“幸福村烟农电话信息语音信箱”，在挂历上按时间顺序印上当月的技术重点，让烟农早知道。公司还对种植10亩以上的烟农免费为其安装电话，烟农可免费接听县公司提供的各类生产信息，查询相关政策和生产技术咨询，信息费用由县公司统一支付。

 

     为减轻烟农种烟成本，降低烟农种烟风险，公司加强生产扶持投入，制定了一系列的扶持措施：稻草回田每亩补贴20元，免费运送白云石粉；优惠供应漂浮育苗材料，免费供应湿润育苗材料；新建烤房每座补贴500元，免费供应火管、炉门等设备，户种二烤以上的，新建烤房每座增补300元，进行烤房双炉热风循环改造的每座补贴100元，烤房加层改造每座再补200元，新建密集式烤房每座补贴1．5万元；智能化烤房设备按每套200元供应；优惠供应化肥、配色膜、除芽通，同时，针对种烟潜力地区的水利、道路、桥梁设施提供一定的资金扶持，改善种烟条件，2004年共向烟农投入无偿扶持资金达400多万元，扶持力度的加大，调动和保护了烟农种烟积极性。

 

    在即将结束采访时，建宁县局(公司)领导告诉记者，今年建宁的烟叶有两个亮点：一是上级下达的生产指标有10．5万担；二是昆明卷烟厂在建宁县建立了厂办基地。该县所产的烟叶由昆烟全部收购。风雨过后是彩虹，我们相信，2005年摆在建宁烟草面前的将是更加辉煌的画面。

 

来源：中国烟草市场摘自《福建烟草》