三明优质烟叶科技示范基地建设以体制创新促科技创新，充分发挥区域生态优势，突出三明烟叶特色，健全保障体系，走改革之路、特色之路、创新之路、基地之路和可持续发展之路，全面提高了三明烟叶的竞争实力。

　　走改革之路，健全基地建设组织保障。三明公司聘请专业管理咨询公司，帮助进行了组织机构调整和人事、分配制度改革，建立起了让优秀人才在竞争中脱颖而出的科学用人机制，解决了企业用人和发展人的问题、薪酬分配与考核激励问题。改革后的分公司机关部门由15个整合到7个，中层干部由68人减少到28人，全部具有大专以上学历，平均年龄36岁。分公司将烟科所、烟叶科、生产科合并为烟叶事业发展部，专门负责科技示范基地建设工作，为基地建设提供了有力的组织保障。

　　走特色之路，创立“金三明”优质烟叶品牌。三明基地在技术定位中，通过突出两大特色，逐步形成地域明显、风格突出的“金三明”优质烟叶品牌。一是充分发挥具有清香型风格的特色品种“翠碧一号”清雅飘逸、香气浓郁、配伍性好的特点，进行大面积推广。2005年，公司投入特色品种扶持资金3400万元，落实“翠碧一号”种植面积18.5万亩,预计产量可达2万吨。二是充分利用三明烟区森林覆盖率高、生态环境好、污染源少的特点，培育生态型无公害烟叶。2005年，在全市推广无公害烟叶生产基地10万亩。

　　走创新之路，提高三明烟区的科技含量。一是育苗技术的创新。在搞好漂浮育苗的基础上，针对漂浮育苗还苗期长等缺陷，试验研究并推广湿润育苗技术。今年推广了21.3万亩，其抗逆优势在今年恶劣的气候条件下得到了充分体现。二是烘烤设施的创新。市公司通过自主创新，建立了智能化烤房12553座，密集烤房1345座，还全面推广上部烟叶带茎烘烤措施，提高了烘烤的整体水平，保证了烟叶质量。三是进行无公害烟叶生产的技术研究与示范，在指导烟农及时、准确用药和降低农残方面,实现了科研成果的转化。四是建立新型烟农组织——烟农联合体，实现了烟农管理烟农。五是搞好烟区的种植区划和品种区划。

　　走基地之路，提高三明烟区的市场信誉。全市以满足客户需求作为烟区发展方向的经营理念，根据全国品牌整合的趋势和国家局基地建设要求，进行市场布局调整，为卷烟企业提供个性化全程服务，满足“中式卷烟”与卷烟品牌扩张的需求。昆明、上海、徐州、武汉、贵阳等14家重点烟厂与三明建立了长期稳固的合作关系，烟叶基地化供应量近5万吨，占总调拨量的91%左右，提早实现了国家局提出的80%烟叶生产基地化的要求。

　　走持续发展之路，夯实三明烟区生产发展基础。近年来，三明烟区狠抓基础建设。一是以轮作换茬为中心，搞好基本烟田的规划、保护和建设，建立了80万亩的基本烟田规划和40万亩的核心烟区规划。二是在核心区狠抓烟田的水利和道路设施建设，严禁种植与烟草相克的作物，并利用稻草还田技术改良基本烟田的土壤，解决了福建省烟田土壤偏酸的状况，使三明基地夯实了生产基础，为烟区生产水平、烟叶质量的提高和可持续发展奠定了坚实的基础。

来源:中国烟草市场摘自东方烟草报