建立烤烟收购组织管理体系，能够有效地整合人、财、物方面的资源，加强监督管理，保证整个收购工作，依法、有序、高效、顺利地进行。

 

　　一、组织管理体系的内容

　　组织管理体系，包括行政管理机构和技术服务部门两部分组成。

　　行政管理体系：县（市）区人民政府→乡（镇）人民政府→村民委员会→村民小组→合同烟农。

　　技术服务部门：县（市）区烟草公司→烟叶收购站→技术组长→烤烟技术员→烟农互助组→烟农。

 

　　二、各部门的职责

　　1.行政管理部门的职责

　　行政管理部门，负责整个烟叶收购期间组织协调，维护收购秩序、强化专卖管理、净化烟叶收购坏境，做到管好自己的人，收好自己的烟，确保烟叶收购工作有条不紊地进行。

　　2.技术服务部门的职责

　　技术服务部门，认真贯彻落实好烟叶收购的各项方针政策，做到坚持国标、平稳收购，完成预定的收购计划任务；负责整个烟叶收购期间的技术培训、收购操作、质量把关以及调运复烤厂一系列的交售工作。

 

　　三、预检员的管理

　　预检员的工作，受行政管理部门和技术服务部门双重领导。行政管理部门，侧重于组织发动、组织协调方面的工作，要求预检员听从并且积极配合；技术服务部门，对预检员的业务工作进行直接领导。预检员的管理，要求做好以下几方面。

　　1．预检计划早制定，任务分工早明确

　　根据收购量，详细制定收购进度计划，明确预检员的工作范围、预检任务及时间安排，做到分工具体、明确，让每一位预检员，对自己的工作，做到胸中有数，尽早有个思想准备。

　　2. 奖惩措施早出台，技术培训早到位

　　预检人员，多数是临时从业人员，他们来自不同的行业，科技素质、文化素质悬殊较大，必须及早制定一整套严格的考核奖惩管理措施，才能保证预检、预验工作任务的顺利完成。其次，对预检员及时进行技术培训，是一项十分重要的工作。预检员必须熟悉等级标准，才能指导烟农进行分级；如果预检员有烘烤指导任务，还必须进行烘烤技术培训。业务的精通是预检员做好预检、预验工作的前提和基础。

　　3. 入户预检讲原则，服务到位树形象

　　根据本辖区烟农户数和收购量，确定日收购量，按时合理地安排预检员入户预检。预检员，对无合同或来历不明的烟叶，不予预检。专卖政策、“双控”管理，严格执行，不得随意迁就。预检员，要佩证上岗，履行职责，负责对所管辖的烟叶进行预检，组织烟农按照烟叶站（点）约时定点的轮次和数量，有序交售烟叶。预检工作是收购工作的前沿，要体现等级标准、体现收购政策、体现服务水平。要通过预检员千家万户的上门服务，切实树立好烟草部门和党政部门的形象。

 

　　四、收购站（点）现场管理

　　站点现场管理，是对烟叶收购站（点）内人员、物资的系统管理。

　　1. 站点（长）岗位职责　

　　负责对收购站（点）的管理考核；认真组织落实好各项收购工作的规定和要求；收购期间，每天中午收烟前，必须组织收购人员平衡收购质量眼光，分析和解决收购中存在的问题，此项工作必须形成制度；认真做好“烟叶调拨单”的管理，杜绝“烟叶调拨单”的转让、买卖；诚信经营，杜绝提级、混级调拨烟叶；做到同级同类烟叶打包、储存、调运，尽量避免入库时出现烟叶等级争议，减少降级比例。

　　2. 仓管员岗位职责　

　　保证仓库内整洁，地面无散烟、碎烟；烟叶堆放有序，等级标识显著，对各等级烟叶堆放位置心中有数；积极配合实物负责人，按要求组织边收、边打包，做到日散烟库存为零；细心规划，做到同级同类烟叶打包，同级同类烟叶堆放，同级同类烟叶装车调运；做到烟叶等级、重量及其它物资与帐目相符。

　　3. 站(点)仓库管理要求　

　　仓库内整洁，地面无散烟、碎烟；烟叶堆放有序；成包烟叶分等级单独堆放，不混堆；成包烟叶必须内置“三员卡”，外置标签，“三员卡”和标签必须填写烟农互助组编码。烟叶站（点）仓库外场地，也要求清洁卫生，车辆停放整齐；收购秩序好，站（点）内无闲杂人员。

　　4. 入库烟叶打包要求　

　　烟包原则上统一用麻片包装，净重40Kg。入库烟叶必须以烟农互助组为单位进行打包；同一烟农互助组，用同一编码；同一等级的烟叶统一打包，不同编码或不同等级的烟叶不能混淆打包；专人监督入库烟叶打包，并负责填写烟包标签和“三员卡”，标签和“三员卡”上所填写的烟农小组编码，必须与交烟烟农互助组的编码一致；入库烟叶打包必须及时，确保同一编码、同一等级的烟叶，统一打包，避免不同编码的烟叶在仓库内混淆。

烟叶收购站（点），要合理安排好每天的烟叶入库、调运数量，确保烟叶收购工作顺利进行；做好烤烟预检员和收购人员的管理考核工作；完成对烟农信誉评价的各项考核指标的登记、记录，并完成评价工作。

 

 

来源：云南烟叶生产科技信息网