秋高气爽，金叶飘香，又是一年收购季。

作为河南省第一大产烟县，卢氏县烟草专卖局（分公司）围绕打好烟叶“一优两转”收官之战，全面推行烟叶专分散收模式，完善政策措施，优化收购流程，突出“五个一”现场管理，打通服务烟农的最后一公里，全面提升烟叶收购精细化管理水平。

一张明白纸  预约交售突出“准”

烟叶收购前一天，卢氏县每户烟农都收到了一张售烟“明白纸”，交售数量、交售时间清楚明白，烟农卖烟时间精确到小时。

2019年，河南省烟草专卖局（公司）对烟叶收购进度提出了明确要求，要求日进度应达到收购总量的2%至4%，50天结束收购。卢氏县局（分公司）严格落实“定日期、定时段、定数量”的“三定”精准预约收购制度，精确计算每日收购量，再把每日收购量分解到户，以“明白纸”的形式通知到各预检员、种烟农户。预检员按照“明白纸”组织预检、交售，烟农按照“明白纸”安排烟事活动，收到了事半功倍的效果。

“今年收购一开始就进入高潮期，日均收购量保持在1.5万公斤上下，紧凑有序，不紧不慢，少了窝工现象，达到了烟农烟站双满意。”说起今年烟叶收购呈现的新景象，东坪烟叶收购点负责人周俊峰喜笑颜开。他说：“当了二三十年站长，哪一年收购都没有今年开局这么顺。”

一则顺口溜  专业化分级突出“实”

“专分散收工位仨，一号工位去青杂”

“青杂邪色影响大，严格标准识别它”

……

每天早上7：30左右，卢氏县局（分公司）21个烟叶收购站点的专分散收现场，在主检员的带领下分级工集体背诵《专分散收》顺口溜。这是各基层站点分级工上岗前的必修课之一。

卢氏县局（分公司）把部位分组原理、颜色分组办法、正副组区分标准以及烟叶品质因素等分级知识，编写成一则通俗易懂、朗朗上口的顺口溜，并制作成口袋书，分发至每一个分级工。搜集五个小部位、三种基本色以及杂色烟、微青烟、青黄烟等实物拍照，连同顺口溜，制成展板，悬挂在分级现场，供分级时参考。每天上岗前集中进行重点讲解。

通过几个轮回的培训考核，分级工的分级水平得到提升，“四混”问题得到了有效解决，等级纯度也明显提高。

一个小纸签  责任追究突出“据”

烟叶收购季节，卢氏县局（分公司）烟站招录分级工少则二三十人，多则百十号人，如何管好人，保证既有进度又有质量，是专分散收现场管理的关键所在。

卢氏县局（分公司）统一印制小纸签，以一个挑拣操作台为单位挂在烟筐上。在主评员翻筐定级时，发现挑拣质量不达标，按“签”索骥，混青混杂，扣减一号工位的工资；等级质量不达标，扣减二号工位和分级组长的工资。把质量考核精确到人，发生质量问题追责有据，简单明了，便于操作。

张家烟叶收购点分级工王科说：“以前我也干过分级工，说是考核，实际还是大锅饭。但是，今年不一样了，有了这个小纸签，谁的问题清清楚楚、明明白白。”

一个公示栏  考核奖惩突出“效”

季节性用工管理是烟叶收购现场管理的大事要事，也是难事。

卢氏县局（分公司）对《季节性用工管理办法》进行了修订和完善，对招录范围、对象、条件、程序、考勤、考核、奖惩等做诈出了具体而严格的规定。其中，最核心的一条，就是要求各站点每天将出勤及绩效考核情况在公示栏公示。

“季节工考勤管理是个焦点话题，必须公平考核，张榜公示。”沙河烟叶工作站站长刘小森说，“去年以来，我们坚持每天把季节工出勤情况、绩效考核情况，在烟站公示栏公示，让大家相互监督，既堵塞了考勤不实的漏洞，又激发了季节工的工作积极性，比、学、赶、超的气氛很浓。”

一张网格表  工作责任突出“明”

卢氏县局（分公司）把网格化管理理念引入到烟叶收购全流程，把收购现场划分为入户预检、分级车间、视频监控、烟叶成包、后勤保障等五个网格，对每个网格岗位设置、人员配置、考核管理进行了界定，统一在各烟站悬挂烟叶收购网格化管理一览表，公示网格区域、责任职工、岗位划分、工作职责、工作标准和考核办法等。

“我站使用的挑拣分级工及其他岗位用工多达170多人，实行网格化管理后，谁来干、干什么、怎么干清楚明白，充分发挥烟站每名员工的主观能动性，我这个站长当起来就轻松多了。”城关烟叶工作站站长王建征说。

“2019年，我们把‘五个一’烟叶收购现场管理作为有力抓手，明确任务，落实责任，强化考核，严格奖惩，不断推进收购管理精细化、规范化、制度化，为实现三门峡烟草高质量发展贡献卢氏智慧，提供卢氏方案。”卢氏县局（分公司）副经理常剑波说。