近年来，云南省丽江市烟草专卖局（公司）以卷烟品牌优质烟叶原料需求为导向，深化工商合作，努力推进基地单元全收全调新模式，特别是与江苏中烟工业有限责任公司开展了从烟叶生产到供给环节的有效对接，共同探索完善了烟叶收购“定向生产—站厂直调”新模式，全面提高了烟叶产品和服务质量。

　　信息共享　需求与供应精准对接

　　围绕“苏烟”品牌原料需求，工商双方不定期召开协同联席会，从领导层、技术层、业务层开展互动，就基地单元建设、科技研发、烟叶生产收购等进行交流，听取工业对区域、品种、结构、纯度等方面的意见和建议，做到烟叶市场需求信息精准。

　　按照“评价—改进—再评价—再改进”的思路，工商双方每年在基地单元选择代表区域、核心区域、典型区域和重点关注区域进行取样评价，通过烟叶生产技术措施的持续改进调整，全面提高丽江烟叶与“苏烟”品牌的适配率。

　　为进一步畅通工商双方信息沟通渠道，丽江市局（公司）建立了QQ群、微信群等信息共享平台，使工商双方更加全面、及时、准确了解烟叶生产相关信息。对于江苏中烟反馈的意见和建议，丽江市局（公司）及时转化为管理措施和技术要求，落实到生产过程中，确保烟叶符合“苏烟”品牌原料需求。

　　合作生产　生产技术客户导向

　　以“苏烟”品牌原料需求为导向，工商双方共同定区域、定品种、定技术。定区域，即把江苏中烟4个基地单元全部安排在金沙江黄金河谷生态条件类似、土壤类型相同、生产技术均衡的5个烟站，确保烟叶质量风格一致，实现计划与市场匹配、产品与市场对接。定品种，即100%选择支撑“苏烟”卷烟风格特色的“云烟87”品种。定技术，即大力推行绿色生产，积极开展电能、生物质能源清洁烘烤，保障烟叶内在品质。

　　围绕烟叶质量评价意见，工商双方会同技术依托单位进行技术改进措施专题研究，以基地单元为单位制定当年烟叶生产技术方案。在生产过程中，丽江市局（公司）重点关注当年需改进的事项，联合技术依托单位和江苏中烟工作人员围绕改进措施进行培训指导，协调落实执行中存在的困难和问题，确保改进措施落地见效。

　　丽江市局（公司）全面实施网格化生产管理，分阶段对烟叶生产管理要求和技术措施进行检查考核，考核结果纳入年度绩效管理，确保技术措施执行到位，确保客户需求落地生根。

　　烟叶收购前，工商双方共同制作、审定新烟样品，突出新烟样品的针对性、代表性、包容性和可操作性，做到新烟样品既符合年度烟叶生产实际，又能充分体现客户需求，为烟叶收购质量平稳和站厂直调奠定基础。

　　简化流程　站厂交接全收全调

　　丽江市局（公司）全面落实烟叶质量总监、总检、主检、主评四级负责制，加强专业化分级、对样收购等环节管控，严格依照烟叶国家标准和新烟样品定级收购。江苏中烟质检人员驻点参与烟叶收购，对收购质量进行共同把控，质量主检对各基地站烟叶质量进行不定期巡检抽查，确保收购线、收购站之间质量稳定。

　　在基地单元，江苏中烟驻点人员参照双方约定的交接样品，对入站烟叶逐批、逐级进行质量认定，现场完成烟叶质量交接。认定后的烟叶原级打包，达到移库数量要求后，双方共同核实调运数量、等级，填写“原烟产品说明书”，规范办理出站手续，由江苏中烟自行运输到复烤加工点。烟叶在烟站一次性完成备货、交接，烟叶收购结束即工商交接结束。烟叶运输到复烤加工点后，由工商双方人员对照“原烟产品说明书”内容，对移库烟叶数量、质量、包装进行入库验收，信息核对无误后，分等级堆垛存放待加工。

　　在此过程中，丽江市局（公司）坚持全程追溯、严肃问责，建立原烟产品质量监管制度，加强专业分级、对样收购、分级堆放等环节质量监管；建立原烟产品质量追溯制度，对包内烟叶品质状况与“原烟产品说明书”不符的，追溯到烟叶收购站、收购线、专业化分级班组，追究相关人员责任。

　　经过工商双方的努力，“定向生产—站厂直调”模式简化了烟叶交接流程，提高了工商交接效率，降低了工商交易成本。工商双方以品牌导向型基地单位建设为载体，推动烟叶质量管理从“调拨控制型”向“需求导向型”转变，为“苏烟”品牌提供了稳定的优质烟叶原料支撑，有效缓解了烟叶供需矛盾，实现了工商合作共赢。