对发展中的凉山烟叶来说，质量是永不过时的话题，其“山地原生态”特色一直是自身倡导、工业看好的核心竞争力。

　　2014年8月，四川省凉山彝族自治州烟草专卖局（公司）开始全面推进“山地原生态”特色烟叶开发，规划用5年时间“全面建成山地原生态特色烟区、山地原生态知名品牌”。

　　而今，规划进入第三个年头，烟叶市场却发生激烈变革。

　　“形势变化太快，没有人等我们。”在2016年凉山州烟草商业系统工作会上，四川省烟草专卖局（公司）副总经理肖瑞敲响警钟。

　　事实上，在外部环境变化时，凉山州局（公司）就已经在筹划“山地原生态”特色烟叶的后续开发问题，并提炼出凉山烟叶亟待破题的两大矛盾。

　　其一，等级结构矛盾。工业企业对凉山烟叶中部上等烟的需求比例从“十二五”初期的57%增至目前的65%以上，有的甚至达到90%。这给凉山烟叶带来不小挑战。

　　其二，特色品种矛盾。2015年以来，工业企业对“红大”品种需求持续减弱。拥有百万担优质“红大”产能的凉山烟叶，面临又一难题。

发起一场“红大”保卫战

　　凉山烟草的地位和影响力源于烟叶，凉山烟叶的招牌是“山地原生态”、是“清甜香”，而这些特色的主要载体是“红大”。保卫“红大”，凉山烟草人人都要肩扛责任。

　　2015年，工业企业对特色品种的需求急剧下滑。与全国大部分烟区境遇相似，以“红大”品种为主打的凉山烟叶也遭遇“梗阻”。

　　一方面，工业企业为减少原料采购支出，将一部分需求转向普通品种的上等烟，对特色品种的采购意愿明显降低。

　　应对这一客观变化无他良策，只能按照市场规律办事。今年，凉山州局（公司）主动将“红大”种植由“规模发展”转为“以需定产”，收购量从2015年的110多万担调减为49万担。

　　另一方面，凉山州局（公司）也开始重新审视“红大”，梳理工业企业对“红大”的“需求选项”，并采取措施确保“数量减少，质量更精”。

　　凉山烟草人深知，凉山烟草的地位和影响力源于烟叶，凉山烟叶的招牌是“山地原生态”、是“清甜香”，而这些特色的主要载体是“红大”。保卫“红大”，凉山烟草人人都要肩扛责任。

　　那么，“红大”质量如何才能控得更精细、管得更牢靠？肖瑞认为，只要坚持市场导向，将众多细节关口把好，工业满意的目标不难实现。

　　肖瑞眼中的“细节”，体现在优化布局、品种管控、软硬件支撑等各方面。

　　按照四川省局（公司）部署，在2015年腾出“东部四县”6.2万担计划给会东县的基础上，凉山州局（公司）今年又打响“红大”保卫战。

　　一是坚持“工业需求导向，集中区域种植”原则，将18.11万亩“红大”计划安排在会东、会理两县，将特色品种集中在“山地原生态”特色区域。

　　二是创新实施“一点一品”规划，要求每个烟点只种植一个适宜品种。区域品种进一步“纯化”后，更有利于推广标准化技术，实现烟农、烟叶站点、工业企业三方共赢。

　　6月16日，在会理县白果湾乡双河村，烟农刘自学正在烟田除草揭膜。按照益门烟站白果烟点的要求，他的31亩烟田全部种植“云烟85”。“说实话，品种多了管起来很不方便，现在一门心思抓一个品种，烟技员轻松，我们也放心。”刘自学说。

　　比起单种“云烟85”的白果烟点来，会理县红旗烟站团山烟点任务显得繁重些。按照“一点一品”规划，团山烟点辖区9100亩烟田全部种植“红大”。“相比普通品种，‘红大’娇气多了，水肥要精确，烘烤要盯紧，稍有不慎就会出质量问题。”团山烟点点长张天军介绍说。

　　除了日常技术服务，像张天军这样的“红大”种植点负责人还有一项重要任务——配合凉山州局（公司）“红大”品种生产收购管控工作领导小组及各县相应机构，全面做好“红大”品种管控。

　　在凉山州委州政府的支持下，凉山州局（公司）今年出台“史上最严”管控办法——

　　育苗户凡是搞自留种、自育苗的，一律取消今年育苗资格及其烟叶种植收购合同。

　　各植烟乡镇和村组清理自留种、自育苗不彻底的，按照育苗株数折算面积，3倍扣减2017年种植面积和收购计划。

　　在烟叶站点严格自查基础上，全州统一组织3次拉网式排查，一经发现将视情节轻重问责，县级局（分公司）主要负责人也纳入问责范围。

　　……

　　对这样的严格管控，会东县鲹鱼河镇笔落村烟农何兴才举双手赞成。

　　何兴才的觉悟，源自烟叶站点的无缝隙宣传。在移栽前致烟农的一封公开信中，凉山州局（公司）拿出较大篇幅宣传自留种、自育苗的危害，并在种植合同中赋予烟农“不超种、不更换品种、不改变肥料配方及数量”的义务。

　　“做好了看效果，出纰漏有后果。”凉山州局（公司）副经理王剑说，通过对内问责、对外宣传，“红大”保卫战取得明显成效，也为今年“红大”质量的进一步提升夯实了基础。

为了7万多凉山烟农

　　如果烟叶质量得不到保证，工业需求无法充分满足，就等于砸了凉山烟草人的“饭碗”，误了7万多凉山烟农的生计，对四川烟叶也将是沉重打击。

　　对提升烟叶质量、保持生态特色，分管四川烟叶工作多年的肖瑞一针见血——他说：“质量就是我们的‘饭碗’。”

　　显而易见，如果烟叶质量得不到保证，工业需求无法充分满足，就等于砸了凉山烟草人的“饭碗”，误了7万多凉山烟农的生计，对四川烟叶也将是沉重打击。

　　在生态环境、品种布局既定的前提下，烟叶生产管理与服务就成为烟叶质量的最有力保障。而这，大部分取决于基层烟叶站点的工作水平。

　　6月17日，在会东县鲹鱼河镇笔落村烟田里，新云烟点新任点长刘映斌正帮烟农喻芝银等人揭地膜、除杂草，并指导他们如何养护雨后烟叶。

　　按照凉山州局（公司）最新规定，站点长满3年、烟技员满5年必须轮岗交流，刘映斌正是最新一批轮岗的点长之一。

　　除了轮岗交流，凉山州局（公司）还切实提高了工作任务重、担负责任大的站点管理人员薪酬待遇。此外，烟叶收购期间，承担烟叶主验职能的烟技员也会临时提高薪酬等级。

　　通过理顺人力资源管理和薪酬分配机制，如今，宁南县烟草专卖局（分公司）站点基础管理工作成为全州烟草商业系统的样板。

　　6月15日，按照宁南县局（分公司）局长、经理卢剑的引荐，记者到宁南县骑骡沟烟站“参观”。

　　在站长郑世国的介绍下，记者发现，虽然烟站硬件不是全州系统最好的，但物资摆放整齐划一、办公桌椅一尘不染、职工宿舍管理规范，各类烟叶档案实现了户籍化管理。

　　“如果站点杂乱无章，职工吃不好、住不好，谁还有心思服务烟农？”卢剑说，通过夯实基础管理，让职工在工作、生活各方面都有标准，把站点当做家园，才能安心服务烟农。

　　今年以来，这套涵盖户籍化管理、费用兑付的清理和归档、站点办公和生活环境的改善、库房和物资管理等四方面内容的基础管理模式，在宁南全县进行了整改式推广，涉及4个烟站22个烟点。

　　目前，这套发端于宁南烟区的模式，成为全州系统兄弟单位的学习榜样。

　　此外，信息化工作也成为全州系统站点建设的亮点。通过运行“四川烟叶生产收购管理2.0系统”、定制3.0版本烟农“一卡通”、为站点及仓储中心安装视频监控，凉山州局（公司）实现了对烟叶收购环节的全过程、无缝隙监控。

　　一系列致力于规范管理、服务升级的举措，也为全州系统狠抓关键技术落地提供了保障。

　　“除了发起‘红大’保卫战，今年我们重点依托烟叶站点，持续推进‘沃土工程’。”杜如万认为，“山地原生态”顺应天时，站点建设力促人和，“沃土工程”则志在地利。

　　按照规划，2016年“沃土工程”重点体现在“两肥一工程”和“水肥一体化”两个方面。

　　对前者，凉山今年推广绿肥种植20万亩，通过绿肥种植带动绿肥翻压，实现绿肥种植和畜禽养殖有机结合；推广工业化发酵油枯98万亩，实现100%全域推广；与科研单位合作开发“促腐菌剂”，促腐农家肥75万吨，推广75万亩。

　　对后者，在会理、会东、冕宁开展山地烟全程“水肥一体化”试点，加快向“清洁生产”目标迈进。

　　“山地原生态”有天时之宜，“沃土工程”兴地利之要，站点建设树人和之风，正应了儒学大家荀子的话——上不失天时，下不失地利，中得人和而百事不废。

　　如此，凉山烟叶转型可期。