仓储管理是烟叶流通过程中的一个重要环节，起着进、存、销的桥梁作用。而高水平的烟叶仓储管理以及完全被实现的管理职能，不仅能保证烟叶储存的安全和质量，较好的完成烟叶生产到市场的流通，更能降低烟叶流通费用，提高烟叶生产效率，最终使企业内控得到增效。会理烟叶仓储中心结合多年来的实践经验，在烟叶仓储管理方面提出以下几点拙见：

  一、形成标准化管理体系文件，规范管理。

  烟叶仓储管理的目的就是为了充分提高仓库利用率，降低仓储耗费，增加经济效益，保证烟叶的物流畅通，从而满足客户和生产的需求。会理烟叶仓储中心根据多年来的烟叶仓储工作实践经验参与制定了《烟叶营销仓储标准化管理体系》，该体系文件涵盖了仓储工作各环节，并对各环节工作以规程的形式进行详细要求，使各工作环节有规可依，进而形成工作标准。

  二、预防为主，防治结合，落实烟叶养护安全管理。

  烟叶养护安全管理是保证烟叶质量的重要环节，应从“预防为主，防治结合”的方针出发，搞好烟叶养护安全管理。首先，针对烟叶对储存条件和防治储烟害虫的要求，根据体系文件中烟叶入库、在库管理操作规程，配备并合理使用相应的仓库设备，做到科学地监控仓库的温湿度，并且定期检查仓库及时采用化学方法薰仓杀虫，使烟叶养护管理做到科学化和规范化，减少或避免烟叶的自然损耗，确保烟叶的质量和烟叶的安全。其次，实行分区管理、分级负责的制度，严格管理火种、火源、电源、水源，加强仓储人员的安全教育，牢固树立安全意识，杜绝违反安全规程的操作，做到严格检查和定期巡查，保证烟叶仓储安全管理落到实处。

  三、拓展信息化管理手段，提高烟叶仓储管理效率。

  随着信息技术的发展，信息化（计算机化）管理在烟叶仓储管理中的应用已成为必然的趋势。涵盖烟叶仓储三个重点环节（收、存、发）的烟叶物流系统与一卡通系统已经使用多年，它包括仓储帐务处理、仓储库存分析等多个模块。仓储信息可通过内部局域网实现各部门共享，这样既加快了信息的传递速度又保证了信息的准确性，便于上级部门制定烟叶营销计划以及内部各部门的信息高速互通。所以拓展信息化管理手段在烟叶仓储管理中的应用，不仅避免了仓储管理中过多的人力资源浪费，提高了自身的管理效率，更是增强了企业内控潜增效的能力。

  烟叶仓储管理是我们仓储人永无止境的探索之路，我们只有不断学习的，不断的探索，以科学的态度、科学的思想来指导我们的实际工作，才能不断的掌握烟叶仓储管理的精髓和实质，才能实现仓储管理质的飞跃。