目前，全省烟叶收购工作已经陆续展开。提高烟叶收购质量是促进原料保障上水平、增强烟叶发展后劲和提高山东烟叶市场竞争力的必然要求。那么如何提高烟叶收购质量呢？笔者认为要做到以下几点。

建立烟叶生产档案

    烟叶生产档案的建立是提高烟叶收购等级质量的基础环节。可以分户、分地块建立烟叶采收档案，分烤房建立烟叶烘烤档案。采收档案详细记录每户烟农每次采收的时间、叶位、叶数、叶龄等；烘烤档案记录每炉次装烟密度、烘烤时间、烘烤关键期温湿度等，实现从大田采收到烘烤全过程的痕迹化管理。市局（公司）和县局（分公司）应该定期检查烟站采收、烘烤档案记录，促进“准采证”制度和烘烤责任制的落实，提高工作质量。

加强入户预检

    入户预检是提高烟叶等级纯度的重要环节。应该全面推广“预检袋”预检，提高预检合格率。要保障入户预检技术力量，可以按照每个预检员负责指导20户左右烟农或800担左右烟叶的工作量配备预检员。预检员可以在有一定烟叶分级技术的内退职工或烟农中统一选拔、统一培训、统一调配。要统一规范预检业务流程、预检标准考核办法，落实预检责任制和责任追究制度，加强对预检员的动态管理，提高入户预检工作到位率和预检质量。

严格收购管理

    烟叶收购是提高烟叶收购质量的中心环节。要按照“进站初检、编码定级、入库验收、分磅存放、成包即打、定期巡视、及时反馈”的工作流程对烟叶收购质量进行全过程控制。烟站收购的烟叶要分磅组、分等级存放，并按磅组分别成包，规范包内外标识。标识需注明烟叶等级、产地、数量、品种、成包时间，并有烟站验级员、保管员、主检签名（鉴章）。

    基层烟站可以成立由站长、评级员、保管员组成的收购质量自查小组，坚持日查工作制度，抽查入库散烟和成包烟叶等级合格率，发现问题及早解决。市局（公司）对县局（分公司）、县局（分公司）对基层烟站可以每月进行一次检查，重点检查收购质量责任制、责任追究制度等落实情况，对检查中发现的问题提出书面整改意见，明确整改任务、目标及时限。可以建立定期通报制度，市局（公司）每月通报对县公司收购等级质量的检查结果。

强化内部交接管理

    内部交接是提高烟叶工商交接质量的关键环节。各产区市局（公司）应该突出抓好储运站的建设与管理，充分发挥储运站的职能。规范内部交接程序，坚持“成车即交”，落实出站抽检制度。储运站烟叶在装车发运前，由县局（分公司）进行抽检。抽检合格的，由县局（分公司）检验人员出具检验报告，检验报告随车同行，无检验报告的一律不准进储运站。储运站要加大烟叶抽检力度，严格验收标准，对样检验，不合格的烟叶不得入库。

    烟站应该分批次建立烟叶内部交接质量管理档案，记录每批次烟叶的发货单位、抽查比例、等级符合度、验级员等内容，并附上县局（分公司）出具的检验报告。要完善信息反馈制度，内部交接质量情况要及时反馈给县局（分公司）和市局（公司）。对内部交接中发现的严重质量问题，储运站要及时上报市局（公司），由市局（公司）有关部门依据责任追究制度追究有关人员的责任。

抓好散叶收购试点工作

    今年，省局（公司）确定在部分市局（公司）现代烟草农业整县推进基地单元内开展专业化分级散叶收购试点工作。各试点单位应该严格按照国家局《烟叶专业分级散叶收购工作规范（试行）》组织实施。一是加快基础设施建设步伐，配套建设专业化分级所需场地和设施，配备散烟收购用房和收购设备；二是严格按照业务流程，规范烟叶专业化分级散叶收购；三是突出专业化服务组织的主体地位，合理配置分级人员，可以按照“第一工位负责下竿剔青去杂，第二工位负责颜色分组，第三工位和第四工位负责烟叶分级”的要求，实行“四个工位”流水作业；四是加强工商协作，就人员安排、组织形式、验收方式和补贴标准等细节问题，同对口卷烟工业企业进行深入探讨，达成合作协议，促进烟叶生产、收购、调拨一体化管理，确保试点工作规范有序进行。

明确管理责任

    提高烟叶收购质量水平是一项系统工程，必须切实加强领导，制定具体措施，一级抓一级，层层抓落实。要对可能出现的问题，早研究、早防范，制订应急预案，防止各类不良事件的发生，切实提高今年的烟叶收购质量水平。

    在目前两级核算三级管理体制中，应该突出产烟市局（公司）烟叶经营管理主体地位，按照统一管理、分工负责、责任到人的原则，建立健全全员、全过程责任制度和责任追究制度，构建烟叶质量管理长效机制。

    要进一步明确责任，市局（公司）和县局（分公司）主要领导应对烟叶收购质量负领导责任，烟站站长在收购质量管理中是第一责任人，烟站评级员是直接责任人。烟站站长、评级员要对烟叶收购质量一包到底。出现严重质量问题，要追究烟站站长、评级员的责任。市局（公司）烟叶经营中心、交接储运站、县局（分公司）烟叶科负责人对烟叶收购质量负监督与管理责任。如果发现违规收购现象，要给予相关责任人相应的处罚。