尽管我区春烟种植时遇到干旱，但由于管理到位，目前烟叶长势良好，百色、河池、贺州主烟区都正忙着中耕施肥培土。

　　去年12月底，国家烟草局局长姜成康来广西考察时提出：“广西烟叶要按照原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化的要求，全面提高烟叶工作整体水平”。今年以来，我区烟草部门着手以“三化”建设来拓宽烟叶发展之路。近日，记者到广西烟草专卖局（公司）采访，负责落实“三化”建设目标要求的相关部门就这一专题作了介绍。

　　据烟草部门介绍，这是国家烟草局对广西烟叶生产提出的更高要求，也是今后广西烟叶发展必由之路。广西烟草正抓住今年国家控制烟叶生产规模的机会，集中人力、资金，从三个方面着手，努力把烟叶“三化”建设搞上去，促进烟叶工作整体水平全面提高。

　　以单元建设为依托，推进烟叶基地化生产。从今年开始，国家烟草局要求全国每年建100个基地单元。我区三年规模目标是建设好11个单元，今年要建设7个。

　　首先要选好合作的工业公司企业。根据国家烟草局有关发展战略，只有与国家局重点发展的厂家和重点发展的品牌联合起来，烟叶发展才有可持续性。从目前来看，厂家总数可适当精简，而单品牌原料生产规模则要继续扩大，生产计划要迅速向有单元建设指标的基地县集中，进一步优化生产布局。其次要深化工商合作关系，积极回访工业公司，了解需求，征求意见，寻求他们的帮助和扶持，主动邀请工业企业积极参与、深度介入，共同推进基地单元建设。第三要扎实抓好基地单元的规划和建设。按照《现代烟草农业基地单元建设工作规范（试行）》的要求，区局抓统一领导、市局抓组织、县局抓实施和烟站抓具体操作，各单元建设工作做到五个“一步到位”，即整体设计一步到位、基础设施配套建设一步到位、业务流程整合优化一步到位、生产主体和服务主体一步到位、管理服务一步到位。

　　以科技进步为手段，提高烟叶品质特色化水平。国家烟草局局长姜成康曾作出这样评价：“广西烟叶的生态环境是很好的，这是广西烟叶的优势。广西烟叶有特色，但是名气不够。名气取决于质量。现在的问题是广西烟叶要怎么进一步发挥优势，提高质量，为原料保障上水平作出贡献。”这句话切中了我区烟叶生产的要害！烟叶生产不注重质量就会失去市场。目前，我区烟叶质量水平还不高，特色还不够鲜明，特别是香气不突出，标准化生产水平不高，烟叶生产科技含量不足等问题还没有得到很好解决，很难进入大品牌的主配方。

　　实现品质特色化，生态环境是基础，特色品种是关键，特色优质烟叶的技术体系是保障，这是一个完整的科学生产体系。所以，要从基层烟技员、烟农抓起，转变重数量重单产轻质量的思想意识，要加大质量工作力度，突出抓好技术落实，提高标准化生产水平，使烟叶生产的“技术、管理、质量、考核”四到位。今年我区烟叶生产减少了国家计划指标，要利用好这个机会，集中精力把几个单元建设县的烟叶质量水平大幅度提高，向高标准、高水平的目标迈进。要加大科研力度，要坚持工业主导、产区主体、科研主力的基本原则，从品种与生产条件、土壤与肥料、栽培技术、烘烤工艺等方面深入研究，优化技术方案，配套技术实施条件，着力改善质量薄弱环节，从而提高香气，降低烟碱及有害物质，打造出广西烟叶特色。要注重工业需求，按照“风格评定，品牌验证，机理研究，区域定位，工业应用，规模开发”的技术路线，建立健全品牌导向型的技术研发机制，生产出满足工业主品牌主配方需求的特色优质烟叶。同时，要加大队伍培训和培养力度，培育一批不同专业领域的技术大师级人物，提高我区烟叶科技在全国同行的地位。

　　以现代烟草农业为统领，加速烟叶生产方式现代化。完善的设施是生产方式现代化的物质基础。我区当前的整体功能还达不到设施现代烟草农业的要求。根据我区基础设施单元建设规划，2010年7个单元的投资概算28738万元，各地要按单元建设“八个配套”的要求，坚持科学规划、系统设计、综合配套、整体推进的原则，进一步建设和完善烟叶生产基础设施，推进设施农业发展。一是综合配套完善烟田基础设施。坚持集中连片、优化布局的原则，规划基本烟田，开展土地整治，改造中低产田，培育肥力，并利用航拍和电子地图等信息化手段，建立和完善基本烟田管理档案。烟水工程建设要统筹考虑引、蓄、排、灌的功能配套和烟叶生长全过程需求，按照技术标准精心组织实施，确保工程质量；机耕道路原则上采用砂石路面。二是要做到合理布局，满足统一供苗、统一烘烤、专业服务的要求，因地制宜开展育苗工场和烘烤工场建设。考虑烟苗和鲜烟叶的运输距离，烘烤工场服务半径宜控制在丘陵5公里、山区3公里范围内，育苗工场服务半径宜控制在丘陵10公里、山区5公里范围内。三是加快现有烟站改造和仓库建设。按照将来一个烟叶基层站原则上管理一个基地单元的要求，建设好烟站，同时要充分利用好已有站点。四是加强烟草农业机械推广应用和组织管理，不断提高农业机械装备水平。五是加强设施管理，持久发挥设施的作用。行业投入大量资金形成的育苗工场、烘烤工场以及烟草农机具等资产，要建立和完善资产维护、管理及处置机制，行业必须保留资产掌控权；要建立健全档案，便于检查验收和考核评价；要落实管护主体，明确管护责任，管好用好管护资金，确保项目长期受益。

　　科学的生产组织形式、科学的运作管理模式是生产方式现代化的灵魂和核心。在当前，统分结合、双层经营的生产组织形式是客观必然的，适度规模经营、统一专业服务的运作管理模式是相当科学的。从世界上已经实现了农业现代化的国家看，农业的经营主体没有一个不是以家庭为单位的。对于农业规模，美国人讲的是一家一户所经营的土地规模，欧洲人讲的是一台机器的服务规模，日本人讲的是一个农协组织的生产规模。家庭土地规模是国情所决定的，我国农业生产环节坚持以家庭经营为主体，大力推广“村民委（合作社）+农户”的组织方式。在分户的家庭经营基础上搞烟草农业现代化，一是要组织农民自身的合作社，二是要通过各种途径为农民提供社会化服务。这两种方式，就是在家庭经营基础上，实现生产的社会化、现代化，实现与农业大市场的有机对接。所以，我们的工作重点是完善两个主体，经营主体是家庭，实行分户种植；服务主体是综合服务社，在育苗、备耕、植保、烘烤、分级这五个环节要逐步“统”起来，俗称“两头工场化、中间机械化”。各单位要积极探索建立综合性专业合作社，围绕上述五个环节开展专业化服务，把烟农从技术难度高、劳动强度大的环节中解放出来，加速实现我区烟叶生产方式现代化。