2008年，重庆市13个种烟区县共收购烤烟135万担，同比增加49.8万担，占计划收购量的94%，收购公斤均价11.7元，同比增加2.3元，上等烟比例31.2%，中等烟比例41%，全市烟叶生产实现了恢复性发展，呈现出以下四个方面的特点。

　　                                     加强领导促发展，目标任务基本实现

　　今年，重庆市局（公司）强化烟叶产地公司班子建设，除了对部分产地公司的主要领导进行了充实调整外，还通过公开选拔，选派年轻干部担任彭水、巫山、巫溪、奉节、石柱分公司分管烟叶的副职领导，优化了班子结构。同时，要求烟叶主产区县单位主要领导年底率先在市局（公司）作述职测评，督促区县分公司班子自我加压，高效履责。他们加大了绩效考核奖惩力度，安排100万元对科技兴烟和基础设施建设进行单项考核，并将收购数量、收购质量等指标纳入对产区单位的综合考核，决定对排名靠后单位的主要领导和分管领导予以戒勉谈话，连续两年戒勉谈话的，予以降职、交流等处理。他们还完善了烟叶工作定点联系制度，市局（公司）领导成员、机关相关处室分别定点联系、帮扶产烟大县，帮助区县解决实际困难，努力营造上下关注烟区、关爱烟农、关心烟叶产业的良好氛围。

　　                                     科技兴烟强基础，技术到位率有所提升

　　在确保面积稳定的同时，重庆市局（公司）大力实施科技兴烟，推动产业技术进步，在专业化育苗、商品化供苗、土壤改良试点等方面均取得显著成效。此外，他们还以“重庆山地特色优质烟叶项目”为突破口，加强对新品种试验示范、病虫害综合防治、密集烤房配套技术等项目的试验研究力度，投入611万元，安排了52个试验示范点，对19个国家级和市级烟叶科技示范项目展开攻关试验，取得了明显效果，起到了“示范一片，带动一片”的作用。

　　                                     创新管理求突破，发展观念得到转变

　　今年，重庆市局（公司）在全市种烟区县选择了7家单位，开展现代烟草农业试点。7家试点单位从规模化种植、专业化育苗、机械化耕作、集约化烘烤、统防统治着手，大胆探索土地流转、大户种植、社会化服务、市场化运作等模式，为明年和今后推广现代烟草农业积累了经验。在试点工作中，各单位还大胆探索管理创新，如彭水公司推行了烟叶生产集团承包、烟叶客户经理制度和烟农诚信等级管理制度，对激发一线员工工作积极性，提高适用技术到位率，增强烟农质量诚信意识发挥了积极作用；武隆公司在试点园区探索专业化烘烤，实行有偿服务，降低了种烟风险，减轻了烟农劳动强度。这些创新性工作方式，对重庆烟叶的发展起到了很好的推动作用。

　　                                     强化监管保规范，基础工作不断夯实

　　重庆市局（公司）强化烟叶合同管理，以推广电子合同为手段，从源头上遏止部分烟农虚报面积、少签多种、签而不种等套取生产扶持的现象，有效减少了投入浪费，提高了投入产出效益。在收购中，各地围绕打造重庆烟草商业“三诚”服务品牌，认真执行烟叶收购初分预检制度和质量总监负责制度，实施烟叶购销“阳光工程”，坚持诚信收购、诚信经营，树立了重庆烟叶的良好形象。同时，他们还加强了对烟叶基础设施建设的管理，在全市开展已建工程效益评价“回头看”活动，对查出的问题进行整改，并追究相关人员的责任。