第一，加强廉政勤政建设，是深入贯彻落实科学发展观的客观需要和重要保证。我们要严格落实党风廉政建设责任制，切实提高党性认识，大力加强廉政勤政建设，为企业又好又快发展打下坚实基础。第二，提高效率是深入贯彻落实科学发展观的具体体现。“严格规范”是解决“好”的问题，“富有效率”是解决“快”的问题，只有统筹兼顾，才能实现山东烟草走在全国前列的目标。我们必须结合企业实际，切实转变发展方式，把发展建立在有质量、讲效益、可持续的基础上，推动山东烟草又好又快发展。

　　二、结合实际，分析形势，深刻认识影响烟草企业效率提升的主要因素

　　一是基础设施相对落后。全省多数基层烟站都建于上世纪80年代中期，已不符合发展现代烟草农业的要求；很多卷烟配送库容积较小，跟不上现代物流发展的步伐等。二是人事管理制度相对落后。我们的工作中还有很多不足，如分配标准呈现差异化、等级化，干部选拔不够科学等。三是创新能力相对不足。部分干部职工存在着创新意识不强、主动性不够等问题，影响企业发展的质量和速度。四是管理模式相对封闭。总体来看，企业还处于较为保守的管理格局之中，职工队伍的危机感、责任感还需进一步增强。

　　三、坚定信心，狠抓落实，努力实现日照烟草又好又快发展

　　一是始终坚持解放思想、转变观念，不断开创工作新局面。在烟叶生产方面，以烟叶生产生态村建设为重点，强化基础，突出特色，提高质量，加快推进传统烟叶生产向现代烟草农业转变。在卷烟经营方面，着力建设零售客户“精品终端”，创建客户服务“精品线路”，构建全市网建“精品网络”，实现网建形象化、数字化、标准化和流程化。在专卖管理方面，具体解决学什么、想什么、干什么和求什么四个问题。二是始终坚持科学发展、以人为本，努力实现规范健康发展。深入开展专项整顿活动。加强财务基础管理，充分发挥预算管理职能。高度重视成本费用控制，提高资产管理水平。狠抓制度建设，推进职业健康安全体系贯标工作，切实规范经营流程。加强领导干部作风建设，优化发展环境。大力实施人才战略，深化队伍改革。深入推进用工分配制度改革，建立科学的岗位管理体系、绩效考核体系和薪酬分配体系。三是始终坚持扬长避短、因地制宜，积极探索具有日照特色的发展新路子。日照烟草基础相对薄弱，必须结合实际，扬长避短，朝着做精做强的方向发展。在卷烟销售方面，继续实行分类指导，促进全市卷烟经营整体水平不断提高。在烟叶生产方面，重点是提高烟叶质量，提高亩产值，增加烟农收入，打造有特色的日照烟叶品牌。四是始终坚持政令畅通、密切配合，切实提高执行力。解决“好”的问题，提高工作效率，政令畅通、提高执行力是保障。各单位各部门之间要搞好协作，以大局为重，大事讲原则，小事讲风格，密切配合，努力营造和谐共事、富有效率、充满活力的工作环境。