湖南宜章县烟草专卖局（营销部）为保证完成4.1万担的收购任务，早作准备、早作打算、早作布置，采取科学严明的措施迎接烟叶收购工作。

 

　　该局（营销部）依据实际情况，从烟叶面积上做文章，努力提高亩产值和亩产量，千方百计提高烟农收入。加强组织领导，把烟叶收购列入局（营销部）、烟草站及各部门的“一把手”工程来抓，成立烤烟收购工作指挥部、资金管理组、综合管理组等组织，力求达到严格科学的管理目的。加强整顿规范的管理力度，继续完善县、乡、村烟叶市场管理网络，实行县负责重点乡、乡负责重点村、村负责重点组和重点户的三级联动方式，把工作重点放在乡村一级，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实。真正形成县乡监督指导、村级自治、共同维护的市场管理网络，同时奖罚兑现。加强站级管理，配齐配强基层收购人员，充分发挥收购人员工作的主动性和积极性。强化站长负责制，直接与经济效益挂钩。强化烟农分级培训，努力提高烟农的质量意识。加强对预检工作的考核，成立预检预约工作检查考核组，定期或不定期对各站预检工作进行巡回抽样检查，重点强化对“三混”和“五子”烟的检查力度，认真规范扎烟、填卡、封签、验收等操作规程，全力以赴保证烟叶的收购质量。

 

　　与此同时，该局（营销部）还积极准备了打包机、麻袋片、收购票证等各种物质，并大力加强各烟草站的阅报栏、电视、空调、防暑药等人性化服务的添置和建设，收购前期一切准备工作就绪。