烟草市场消息 连日来，岳阳临湘市烟草专卖局（分公司）用好“三面镜子”持续抓好精益管理，提质增效。

　　一是用好“显微镜”，找准改善点。采取“问题随手拍”形式，结合岗位工作、针对营销网建、市场监管、基础管理等环节进行剖析，查找问题、查漏补缺，从节能、节水、节电、节油等细微之处、各项具体指标入手，找准提质增效的突破点，选定和开展QC课题2个，“精益管理创优”金点子10个。

　　二是用好“广角镜”，扩大宣传面。利用精益交流微信群、内外网、电子显示屏和院内宣传栏、精益培训、精益学习资料等多层次、多角度开展文化宣贯、思想交流、经验分享，广泛动员全体员工，积极参与“精益诊断”、“精益征文”、“精益论坛”等活动，营造浓郁氛围，确保学习上再深一步、思想上再进一步，入脑入心。

　　三是用好“望远镜”，推进常态化。注重前瞻性，加强考核，将降本增效与部门年度考核直接挂钩；建立健全精益激励机制，选派1-2名重点对象参加外训，培养精益内训师、QC诊断师、精益先锋，实现“一次改善”向“持续改善”转变，通过渐进式、累积式的改进创新，持续推进精益管理出实效。