烟草市场消息 为切实提升零售客户日常经营水平，强化客户经理经营指导能力，进一步提高社会库存管理质量，西城烟草依据辖区现状，通过“四项措施”保障社会存销比监测质量。

  一是全员参与。全科分六个监测小组，其中客户经理组成四个营销小组，主要监测各自片区的样本客户库存状况，内勤人员组成两个小组，主要监测全辖区样本客户库存状况。

  二是定户定时。“定户”，即选定样本户需按实际经营户数、档位和经营状态等因素选定，且中途不可随意更换；“定时”，即确定采集时间后，每隔七日定时采集。

  三是建模分析。利用分析工具，围绕“三个指标”即库存量指标、存销比指标和理论购进值指标，以及“三个层面”即综合、档位、主销规格等层面，综合建立分析模型。

  四是建库管理。以客户基础信息、每周库存采集信息等基础内容，统一数据格式，为样本零售客户建立专项统计数据库，并指定专人对数据进行维护和管理。