为迎接山东省局（公司）对“订单供货”阶段性工作的验收。11月23日，山东荷泽市东明局（营销部）召开中层以上人员“订单供货”专题会议，对“订单供货”工作进行了再安排、再部署。

 

　　会议通报了“订单供货”试运行阶段的进展情况，从“订单供货”验收细则的五个方面进行了内部自查，充分暴露出“订单供货”工作中存在的问题和不足，并要求以没有具体责任人不放过、问题没有整改不放过、没有整改效果不放过“三个不放过”的原则，把存在的问题落实到具体部门和具体责任人，限时进行整改。会议就“订单供货”向专卖延伸工作进行安排、部署。一是加大对重点市场、娱乐场所和配货站的集中治理力度，突出以“打大户、破网络”为重点的违法案件查处工作。二是加快“查、处、管、核”职能分离的改革步伐，管理中心下移，加强基层基础，逐步推进管理所向“小机关、大执法”的转变工作，为下阶段试点工作顺利开展营造良好的市场环境。

 

　　最后，会议要求：“订单供货”工作是“大兵团作战”，是庞大的系统工程，需要全体联动、全员参与、专销结合，各部门要各司其职、团结协作、密切配合，做到“牵一发而动全身”，促进“订单供货”工作有效开展。同时，该局要以这次验收工作为锲机，作为衡量各项工作的标准，以“严、细、实、快”的工作作风，加大执行力度，全面推进“订单供货”工作深入开展。