今年以来，贵州省贵阳市烟草专卖局（公司）以“四个再强化”推进县级局标准化建设真正落到实处，不断提升规范运营效率和基础管理水平。

标准理念再强化。加强标准化管理体系分解应用指导，围绕各条线业务标准目标、流程和要求，认真分解到具体岗位，拟定标准化落实计划表、任务单。通过“集中培训+部门学习”方式，积极宣传标准化的重要性、应用方法和落实要求，进一步增强标准化意识。

监督管理再强化。标准化落实情况与目标奖惩挂钩，推动“标准化+绩效管理”落地落实，加强标准化过程监管和结果考核，激发员工标准化执行意识与积极性。健全完善监督检查机制，定期开展评估和检查，把标准执行情况作为衡量业务水平的标尺，与业务同推进、同检查、同落实，及时发现问题并改正。

评估诊断再强化。将管理诊断活动重心下移，在业务部门开展年度评估的基础上，引导各单位内部过程交叉诊断，既相互熟悉业务，又直观发现异常。基层班子定期了解标准化运行情况和存在问题，强化指导、及时纠偏，不断提升标准化管理效率。

优化提升再强化。定期开展标准化运行情况调研，对存在的重复操作、程序繁琐、流程不畅等问题进行修改完善，提升标准的科学性、精准性和可操作性。鼓励员工充分参与到标准文件修订完善工作中，积极营造人人知标准、人人懂标准、人人守标准的氛围。