近日，山东省泗水县烟草专卖局（营销部）强化精益管理、对标对表、流程优化等工作，健全考核激励机制，持续激发管理创新活力。

泗水县局（营销部）坚持“机关+一线”工作导向，将每周三设定为创新工作日，运用精益工具开展课题研究，持续提升企业管理效能。将对标思维引入各项重点工作，细化分解业务条线工作重点、难点，制定短板改善台账，明确改善措施，形成管理闭环，促进对标指标不断改善。聚焦核心业务，围绕流程目标、风险管控、节点标准等内容，全面优化工作流程，破除管理运行中的痛点、堵点。

此外，泗水县局（营销部）修订完善管理创新专项考核办法，提高流程建设、课题攻关、岗位创新等项目考核占比，将员工创新情况和实际贡献转化为相应分值，实施积分制量化管理，充分调动员工管理创新的积极性和主动性。