近日，河北省邯郸市烟草专卖局（公司）物流中心通过打造“一线课堂”，深耕精益物流建设。

打造“活学活用”课堂。他们按照“全员参与、全面覆盖”原则，围绕现场管理、设备维护、作业效率、安全排查等开展现场教学培训，交流分享工作技巧、经验，提升员工精益管理能力。

打造“课题攻坚”课堂。他们引导员工深入工作实际挖掘课题，从“水电油膜”细微处入手，针对共性问题开展跨部门合作，共同识别改进机会、跟踪改进效果，加大精益课题攻坚的力度深度，提升发现问题、解决问题的能力和效率。

打造“实践锻炼”课堂。他们以“精益改善、提高效率”为目标，每月开展“星级班组”评选活动，设置故障率、差错率、节能降耗、安全隐患、6S管理等评价指标，进行实战练兵、互动演练，促进员工用精益思维改进作业方法、提高工作效率。