近期，广东省广州市烟草专卖局（公司）聚焦“人才强企”目标，立足实际、找准定位，从战略高度、历练深度、培育广度和管理温度等维度，打造人才汇聚的“雁阵格局”，为推进广州烟草商业高质量发展和现代化建设提供了坚强有力的人才支撑和组织保障。

把握“战略高度”，布阵“雁阵格局”。广州市局（公司）紧紧锚定建设高素质人才队伍这一重大课题，从政治角度着力破题、解题，从战略高度谋划、布局，出台“166”干部人才建设规划，即：锚定“人才高地建设”目标，聚焦提升人才队伍6项素质，落实人才建设六大任务，以党的政治建设为统领，坚持“党管干部”原则，坚持问题导向，勇于直面矛盾，不断破题解题；成立人才培养工作领导机构，强化人才发展顶层设计，形成市局（公司）党组统筹、人事部门主抓、职能部门各司其职的齐抓共管“引、育、用、留”人才建设闭环体系；大力推动人才培养“雁成长”品牌建设，利用“教育培训+人才培养”双驱动双融合，全力打造队伍建设新高地，形成“头雁”引领、“群雁”齐飞、“雏雁”丰翼的雁阵格局。

注重“历练深度”，释放“头雁效应”。广州市局（公司）坚持“一盘棋”谋划、“一张网”布局，落实建机制、激活力、搭舞台、铸阶梯、精培育、助成长六大激励任务，持续夯实人才培养的四梁八柱。注重加强“关键少数”思想政治建设，严把选人用人政治关，加强干部多岗锻炼，精选优秀年轻干部深入基层、深入一线，把基层“舞台”建设成干部成长历练的“赛马场”，把人才放在基层治理、项目建设、乡村振兴等一线去培养锻炼，让人才在基层大熔炉中经风雨、见世面；注重“管理晋升通道”和“技术晋升通道”相结合，大力加强专业技术职务评聘工作，组建各业务条线人才库、专家库和工作室，推动人才与企业发展相匹配，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。

拓展“培育广度”，助推“群雁齐飞”。广州市局（公司）高度重视发挥广大干部职工的首创精神，出台相关制度，对参与科技创新、管理创新等方面工作的集体和个人进行激励，给予人才创新发展更加友好的制度环境和企业氛围；大力弘扬“守正创新 追求卓越”的创新文化，培养干部职工“揭榜挂帅 赛龙夺锦”的创新自信，充分发挥自身的主观能动性，创造性地开展工作；成立“李俊毅劳模创新工作室”“互联网+网建创新工作室”和“穗烟印象新媒体工作室”三个人才工作室，以“平台+项目+团队”全周期全链条工作机制，更好地激励人才创新创造活力，让人才各展其能。

提升“管理温度”，打造“雏雁温巢”。广州市局（公司）实行新员工培养“双导师”模式，为每一名新员工配备“思想导师”和“业务导师”，帮助员工扣好人生第一粒扣子；加快推进人才阵地建设，创新开展青年人才联谊活动，举办“卓粤·穗烟雁成长”青年论坛，开展团员青年素养提升培训，组织“话数字、共奋斗、创未来”青年沙龙等活动，不断拓宽青年人才“朋友圈”，全面营造爱才、识才、敬才的氛围，增强青年人才的幸福感、归属感。