今年以来，新疆维吾尔自治区喀什地区烟草专卖局（公司）始终坚持理念创新、队伍转型、规范高效，深入推进“业务+模式+双创”创新工作融合发展。

紧紧围绕喀什烟草“13245”工作思路，以服务增值、业务增质、精益增效为目标，喀什地区局（公司）积极提炼工作经验，创新工作举措。一是拓展“代码+”发展思维。喀什地区局（公司）信息中心、财务科、工会等部门整合业务流程，努力实现用数据说话、靠代码转化，以便捷经办流程为驱动，丰富线上应用场景，积极探索低代码线上流转路径。二是优化“流程+”关键节点。探索识别分拣流程中的瓶颈环节，通过在库卷烟ABC分类，优化在库分拣效率，改进物流配送流程，应用关键节点优化将物流信息再处理，把提质增效延伸到备货、分拣、配送多个环节，缩短分拣时长，切实提高设备运转效率。三是推动“预警+”周期管理。喀什地区局（公司）监督科以问题预警为基点，以党内监督为主导、各类监督贯穿协调，使监督延伸拓展至全过程各环节，努力实现监督管理从“单兵作战”向“体系作战”转变，推动形成“三不腐”全周期管理体系工作目标。