甘肃省烟草专卖局（公司）近期聚焦“共建、共享、共治”，持续深化区域物流规划建设、流程再造及整合运营，物流控本提质增效取得积极成效。

坚持因地制宜、因势利导，甘肃省局（公司）从地理条件、交通状况及网点布局情况出发，运用供应链物流网络优化工具，对物流直送范围、中转半径及配送频次进行合理规划，通过逐步优化，建成以3个区域物流中心为“轴”、7个地市单位物流中心为“线”的“3+7”区域物流新格局，物流整体规划逐步由“单点部署”向“多核聚力”转变。

基于非法人实体化运作框架，他们坚持统筹协调、整体平衡，持续深化区域物流要素重组及资源整合，促进各单位间业务高度协同、紧密联动，全面开展工商共库建设，不断扩大托盘联运范围，推动企业物流向供应链物流迭代升级，物流运行模式由“单兵战斗”向“集群战役”转变。

此外，在技术创新上，甘肃省局（公司）创新制定“码段共用、实物共享、数字区分”的件烟码物权管理技术方案，实现了商流、物流、信息流高效整合；在管理创新上，健全“统一仓储、集中分拣、分级配送”运行流程，制定运行管理、费用管理相关办法及分摊方案，物流管理体系由“单线管控”向“综合集成”转变。