为适应专卖管理工作高质量发展新要求，近期，大亚湾区局以“三制”举措蓄力赋能，持续加强专卖队伍建设，提振专卖队伍干事创业能力与活力。

精心用好“师徒制度”。对新员工和短板弱项较突出的员工，安排“导师”进行一对一私教式帮扶，“导师”绩效考核成绩与“徒弟”综合素质评定成绩绑定，通过物质与荣誉的双重激励，充分激发师、徒双方力争上游的责任感，专卖队伍中细致教、认真学、互相比的氛围“拉满”。

提升方案“量身定制”。紧扣专卖人员综合素质评定方案，针对每一位专卖人员的实际情况，制定差异化的提升方案。方案制定充分考虑目标的可实现性与方法的可操作性，并以之指导专卖人员日常的学习、实操和训练，帮助专卖人员科学提升自身综合素质。

灵活运用“激励机制”。将专卖人员日常学考情况纳入员工积分制和星级员工评定，对参加抽考并取得优秀成绩的专卖人员予以月度激励和攻坚克难奖励。同时将学考优良情况在单位消息群进行通报表扬、注重精神奖励，以充分的激励为专卖人员卓“粤”奋进注入强大动力。