物流设备是提高物流服务保障水平的有力载体。针对在用卷烟物流设备数量种类多、管理难度大的问题，近年来，广西烟草商业系统建立健全共享机制，下好设备管理一盘棋，用好用活人才、物品和管理资源，抓实设备全生命周期管理，提升自主维保能力，不断提高物流服务保障水平。

烟草物流设备多，且为了保证业务顺利开展，各单位都会储备一定量的备件以备不时之需，如此一来会产生一大笔资金占用。同时，烟草物流设备较为统一，部分备件在全区烟草商业系统14家物流中心均“高频出现”。为此，广西壮族自治区烟草专卖局（公司）物流处牵头，建立物流备品备件共享机制，统一备件分类、名称、编码，各物流中心将自有备件维护并在平台发布，推动全区烟草商业系统实现设备运维数据互联互通、设备资源信息共共享共用。

南宁市局（公司）物流中心现有设备至今已“服役”16年，大部分由物流中心自主维保，累计节省维保费用约2000万元。设备的稳定运行，与广西烟草商业系统构建的人才共享机制息息相关。

2018年以来，广西区局（公司）建立物流设备技术人才共享库并持续更新，筛选33名设备管理人才入库。为充分发挥人才作用，他们完善设备巡检机制，每年组织人才库成员开展2次交叉巡检，对各物流中心设备进行全面“体检”，现场讨论并制定改善措施，实现了设备在巡检中稳定运行、人才在巡检中历练成长。

如今，广西区局（公司）把人才共享机制经验应用于数字化转型工作，成立物流数字化转型工作室，为设备管理插上了数字化“翅膀”。

此外，广西区局（公司）以适度超前、实用创新、充分利旧为原则，在相关物流中心技改工作中做好知识沉淀、推动知识共享，提升物流运行能力，为满足市场需求提供强有力的物流服务保障。

知识沉下来，效率提上去。在此基础上，他们加强成果固化、交流分享，建立设备管理案例库，各物流中心共建共学共享，把技改关键点、改善课题、维保实践等制作成案例，为高质量推进物流设备管理改贡献智慧和力量。