为深入推进高质量发展对标对表三年行动，提升基层单位发展质效和核心竞争力，山东省烟草专卖局（公司）近日印发通知，突出“四个明确”，部署开展县级局（分公司、营销部）“先进带后进”活动。

明确活动范围。坚持“可对标、可学习、能提升”的原则，根据今年一季度县级局（分公司、营销部）对标指标完成情况，从分组对标的第5组至第10组中每组各选取1家先进单位和1家后进单位，共组织6对12家单位参加“先进带后进”活动。

明确主要目标。通过开展活动，后进单位本年度指标综合评价与本年度一季度相比提升两个位次以上。

明确重点任务。后进单位要科学确定主要对标指标年度提升目标，向先进单位提出具体帮扶需求。先进单位要主动给予后进单位资源帮助和经验做法输出指导。结对双方要签订帮扶契约，明确目标和重点帮扶措施。结对双方所在的市局（公司）要加强指导督导，给予必要的工作支持和资源保障，充分调动结对双方的积极性和主动性。

明确工作要求。一要高度重视。结对双方要充分认识活动的重要意义，在摸清后进单位需求基础上，共同制定完善实用性强的帮扶方案。二要精心组织。先进单位要强化责任担当，认真总结经验做法，有序组织分享输出，做到真教真帮。后进单位要敢于自我否定，潜心学习对方先进经验，做到真学真用。三要强化督导。省局（公司）相关业务部门今年到后进单位调研指导至少一次，后进单位所属市局（公司）要加强督促指导，协调解决难点问题。要对目标达成单位进行考核激励，确保活动取得预期成效。