日前，沈阳市烟草专卖局（公司）物流中心围绕“一引领 两驱动”，推动精益管理走深走实，加快打造智慧化现代物流体系。

以指标分析为引领。围绕单箱物流费用、库存周转次数、平均送货响应时间等核心指标，深入开展指标分析，抓对标、补短板、强弱项，落实对标提升责任。依托物流管理体系加强对物流费用的管控和分析，促进重点指标针对性改善，为深化降本增效、精益运行提供方向和目标。

以课题建设为驱动。通过课题建设，突破既有瓶颈，激发内生动力，制定课题研究方案，成立专项课题组，定期组织课题推进会，优化信息共享，兼顾质量效益，高效推动课题建设，提升物流员工综合能力素质和精益物流管理水平。

以数字转型为驱动。结合实际工作，运用数字化思维优化工作流程、改善工作质效，建立业务数字化、管理数字化工作模式，不断提高工作信息化、智能化水平，助力发展新质生产力，为推动精益管理走深走实提供新模式、新动力。