近日，辽宁省沈阳市烟草专卖局（公司）统一思想、统一行动，深耕“四项工程”推动现代化物流建设。

以对标指标为突破点，深耕“对追达创工程”。沈阳市局（公司）聚焦单箱物流费用、库存周转次数等体系指标的各维度运行趋势，动态分析关键要素和控制成效，持续优化改善措施；自主开发多维对标体系低代码平台，实现目标可预测、过程可管控，体系可视化、数据可量化。

以课题建设为着力点，深耕“创新发展工程”。他们围绕“坚持创新驱动发展，推动物流数字化转型升级”要求，开展“供应链库存一体化”“数字化车间规划与建设”“设备运维一体化”3项课题建设，充分发挥课题建设“撬动力”，加快推进物流数字化转型战略；夯实物流全要素数据自动化集成系统基础，推动物流数据穿透式、智慧化分析，初步构建数据仓、算法库，推动仓储、分拣、配送等环节的智能调度，以数据转型推进现代化治理。

以服务型队伍建设为发力点，深耕“服务品牌创建工程”。沈阳市局（公司）围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先进”的主线，提升物流服务支撑力和价值创造力，打造规范化物流队伍，增强物流服务能力，开展“送货服务微笑”活动，严格规范操作，送货服务到户；深入贯彻辽宁烟草商业物流业务人员行为准则，强化“十个严禁”内容的宣传教育与学习培训，力求客户服务满意度达到100%。

以基础管理为基准点，深耕“保障能力提升工程”。他们创建“安全管理工作室”，发挥工作室攻克安全难题“阵地”、推动安全创新“平台”的作用，建立数字安全保障体系，筑牢数字化转型发展安全底座；实行班组安全自主管理评比，确保安全考核责任到班组、到岗位、到员工；以流程诊断为核心，全面梳理流程管理机制，推动工作目标如期实现。