今年以来，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）厚植沃土、搭建平台、升级引擎，加快推动数字化转型。

一是借势发展。对照省局（公司）“数字赋能工程”课题建设目标要求，印发数字化转型实施方案，明确数字化转型的三个阶段，成立项目领导小组和实施小组，定措施、抢进度、保质效，为企业数字化转型“出实招、谋实效”。

二是借力推进。深挖基层一手资料，汇总更新数字化人才统计表，开展精准画像，组建数字化项目攻坚小组，分梯队形成标准化、目录化的岗位技能对照清单，从创新成果参与贡献、活动成效等维度进行考核奖励、赋分评价。

三是借智发展。聚焦岗位技能、数据建模、平台实操，通过“菜单式+订单式”培训模式，邀请行业内外专家、学者开展数字化相关培训，搭建好对外交流平台，做好小微创新成果的落地应用和自主引进。