近日，陕西省咸阳市烟草专卖局（公司）物流分公司以“直面问题抓突破、管理效能得提升”为主题，以“三直面三确保”为切入点，从思想观念、能力素质、安全防护三方面不断提高班组建设水平。

直面思想“弊端”，确保知行合一。利用班组日例会、现场会、微信群、谈心谈话等多种形式，宣讲业务知识、明确岗位职责、规划个人发展、了解实际困难、关注身心健康，着力解决员工思想涣散、工作消极、知行分离等问题。特别是针对工作强压之下的心理健康，班组采取1V1辅导策略，促使全员凝聚共识、统一方向，形成“全组一心、合力向上”的良好氛围。

直面能力“短板”，确保素质提升。建立“向外看、向内求、向前走”的能力提升模式，通过向外看向优秀班组学、向内求向先进个人学及向前走全组人员创新研学的途径，以“结对比”“师带徒”“技能大赛”“QC”“小改小革”“金点子”等方式，提炼先进管理方法、熟练掌握核心技能、淬炼创新思维模式，使全员在业务技能、创新能力等方面不断突破，从整体上提升工作质效。

直面安全“隐患”，确保防护有效。按照“全面预防、重点监管”的安全管理理念，班组对人员、设备、卷烟这三项重大“隐患”加大防护力度。针对人员安全管理，在坚持安全教育的基础上，更是认真执行“到岗工装上身、帽子扣子扎牢、配备检查齐全”的要求，并辅以严格的考核，确保人身安全。设备在严格按照“五定”责任制管理的基础上，增加巡检次数，重点关注设备动力传动系统、机械抓取系统、设备保险装置及电气安全等，确保运行安全。针对分拣备货区存储卷烟，采取“谁入仓、谁负责”，要求作业人员对自己所管辖区域的卷烟在出库时抽查品规、数量；入仓前逐一核对品牌、数量；分拣结束后，逐品牌盘点、登记，确保安全。