今年以来，山西省朔州市右玉县烟草专卖局（营销部）从三方面入手促进管理水平提升，对企业核心竞争力和基层治理质效深度把脉、科学研判。

一是科学研判，锚定目标“提精度”。根据对标指标计分方法，由各股室负责人担任对标管理员，通过月追踪、季分析模式，对全省系统县级局季度指标和年度指标进行追踪分析和预测，准确把握各项指标数据变化情况。

二是找准弱项，补齐短板“强力度”。根据对标数据追踪分析和预测结果，组织对标管理员召开对标工作提升推进会，从指标数据对比、指标评价、具体要求等方面展开分析，形成以对标结果为核心的倒逼机制。

三是全面改善，凝心聚力“加速度”。将对标数据统计表中的弱项指标分解到岗位，出台切实可行的目标举措，明确完成时间、责任主体和具体要求，从关键环节入手切实改进提升，力争达到巩固优势指标、挖掘潜力指标、改进落后指标的效果。