为不断夯实物流基础管理水平，持续推动物流系统安全、规范、高效运营，近日，山西省阳泉市烟草专卖局（公司）物流中心“三位一体”强化物流班组建设。

“抓”制度、“强”管理。他们健全完善分拣、配送班组管理及考核等制度，进一步细化班组和班组长职责、目标，并对班组实行网格化管理；进一步明确班组人员考核内容、考核细则和考核办法；深化“TPM全员设备维护”制度，增强相关岗位故障预见能力。

“抓”活动、“强”水平。他们以党建为引领，以物流班组为单位，组织开展党群结对帮扶、岗位互换等活动；组织开展集体学习，认真学习上级会议精神、精益管理知识等；开展合理化建议、金点子征集等活动，引导班组成员积极为企业发展建言献策；开展班组结对共建活动，取长补短、互通有无，促进班组传帮带，推动班组建设水平全面提升。

“抓”考核、“强”监督。他们根据岗位职责定位、工作特性，对班组岗位进行科学合理分类，将业务工作推进情况、班组对标指标管控情况等纳入班组绩效考核，严格按照考核办法实行月度考核，建立班组全员参与、全过程监督、全业务覆盖、全面量化考核的绩效管理体系，充分调动班组人员的积极性、主动性，不断提升物流人员从业素能。